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李宁不认同练体操“苦又伤”的认知，“认为体操跟伤病有很大的关联，其实不是这样。美国跟日本就有更多的孩子接受体操训练，美国女子体操这次是争夺冠军来的，男子中国最强的竞争对手是日本，美日家庭大多比中国家庭更富有，那为什么他们会去练体育，这需要对现代体育有正确的认知。我在佛山建的体操学校，我们一直推广快乐体操，推广人们对体操真正的认同，其实很多孩子一放学就来接触体操、训练体操，也没有感觉苦到哪里。”

　　推广体育园建设 让体育更贴近民众

　　李宁公司2011年在南宁投资建设“南宁李宁体育园”，方便市民进行体育健身和体育运动。李宁透露未来会继续建设更多体育园，这也是李宁公司一个努力方向。

　　“前两年我建了一个平台非凡控股有限公司，这个公司现在最大的股东是李宁公司，除了支持李宁在体育用品这方面的变革和发展，非凡中国公司会更多发展一些大的体育产业，包括体育培训，包括体育赛事活动推广，包括体育园建设，包括媒体与商业结合。体育园这一块也是我们一个梦想，在过去几年我尝试做了两个体育园，也有几个正在筹划当中准备建设。我相信体育园的建设形式会给中国的城镇大众家庭提供很好的体育活动平台，因为体育活动不仅仅是个场所，中国有水立方、鸟巢，这更多是用于竞赛。我们侧重为更多每天居住在城市的普通人提供服务，每天在下班之后，周末的时候，放假的时候，有个一起活动的场所，他们也需要有人指导运动，他们需要做一些竞赛游戏。尽管不是世界水平，但是同学之间，同事之间，家庭之间，好友之间，小区跟小区之间，都可以去体育园开展赛事。我们要建立一个更开放更健康的交流环境，这是现代城市的需要。我想，体育园这样的项目会作为非凡中国一个重要的经营任务去开发，这是我们下一步要去努力的方向。”

　　宁愿当运动员 当老板更辛苦

　　在对运动员和公司老板的身份比较时，李宁认为各有各的特点，但当老板无疑要考虑更多问题，其实更辛苦。“人生是不断变化的，不同的阶段面对的东西也不一样。年轻的时候，我做体操运动员，更多的是我决定我自己，我可以从外部获得更多的支持帮助，然后做出自己的决定。今天做企业你要考虑很多，不是说你只要决定自己，你要决定这个团队、这个投资，商业要符合商业的规律，同时你又要组织团队，这个团队的能力、团队的方向你要想方法找到，要把团队的能力组合到最佳，在运行的过程当中还要协调，这恐怕更难。从精神层面上讲，两者也相通，都需要有斗志、有目的、有激励，像跑马拉松一样，你要往前跑，不断往前跑。”如果有选择，李宁还想回到运动员时代，“我觉得两者不太好比较，当然你要说选择，我愿意回到运动员的时代，回到年轻的时候。”