珠海市正林电子科技

仍然是“中高1端”定位，您是怎么看的？
  ZNLIN正林：我认为这主要是由市场需求决定的，因为珠海这边大多数可视对讲厂家企业的产品先前多销往全.国二三线城市，二三线城市很多地方对楼宇对讲的需求仍然停留在zui基础的功能上，所以有这样的需求，就自然对应着这样的市场。
  记.者：那么ZNLIN正林对于自身的定位是怎样的呢？
  ZNLIN正林：珠海正林电子科技有限公司的目的不完全是赚钱，而是做“百年品牌”，我们追求一种品牌的延续性和稳定性。我们希望能借助自身的品牌影响力在珠海楼宇对讲领域形成一种标杆。
  记.者：为了这一终.极目标

一，合理控制成本。开源节liu是经济不景气时期企业的必走招数，对于全数字楼宇对讲企业来说，应该调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金liu（一般处于成熟期的产品多为现金liu.产品）业务上。
第二，严格把关产品质量和设计，确保市场竞争力。除了维持自身的尖1端技术外，全数字楼宇可视对讲企业还应加快新产品的开发速度，提高产品科技附加值，以个性化产品和百分百服务赢得属于自己的市场；另外，随着人们生活水平和欣赏品位的提高，人们开始关注楼宇对讲产品的外观设计，故外观设计已是用户选购时所考虑的重要指标之一，设计一定要兼顾人性化、便捷化和时尚化等几方面.
第三，创1新商业模式。在全球.经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下，TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创1新商业模式才能zui终走出冬天。新的商业模式表现多样，创1新或在原有领域内对资源、模块进行重新排列组合，创造出新需求、新消费群体及新消费内容。如应用嵌入型商业模式，公司不再单打独斗，公司业务与客户业务彼此相嵌，公司之间互为客户，达成你中有我，我中有你的
，珠海ZNLIN正林电子科技做了哪些准备工作？
  ZNLIN正林：首先，我们准备通过资质认证、十大评选及相关的品牌推广来加强ZNLIN正林的品牌知名度，从而完成ZNLIN正林渠道的进一步推广；另外，就是做好产品的质量，以赢得客户们的认可；三是引进行业内的精英人才，进行战略梳理，并进行内部管理优化；四是引进一些管理标准把生产团队、质检团队进行优化。
  记.者：珠海楼宇对讲厂家行业面临较为严重的“价格战”问题，技术门槛低，行业间的抄袭较为严重，ZNLIN正林如何看待这种现象，又是如何应对的？
  ZNLIN正林：一家企业如果仅仅是伺机等待其