云工工业科技（深圳）有限公司

1.erp是云工厂自营近期自主研制的erp软件，集如何选择好的erp系统企业、货真价实的生产型企业erp、什么牌子的erp财务软件、erp系统企业模型构造图于一身，同时以优异的性价比得到了很多国内外客户的认同，目前拥有众多国内外客户，销售网络遍及于世界各地。x6b62f1n 2.云工工业科技（深圳）有限公司秉承为广大新老客户提供高性价比的品牌，长期致力于研发、生产erp软件、erp软件及erp软件产品。应用领域涵盖：erp系统要多少钱、供应品牌好的erp软件、供应质量好，价格低的进销存erp软件、供应年度畅销的深圳erp系统、企业erp系统哪家服务好、使用方便的五金erp系统等诸多行业。 延伸拓展 产品详情：企业ERP系统在建设完成上线后，能够给企业带来很大的便利，很多企业因此就会忽略对ERP系统的运营和维护保障问题。那企业ERP系统上线后主要维护工作有哪些？1.思想上对ERP认识透彻、把握清楚。中小企业的领导人首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP。毕竟中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。因此，企业领导人从一开始就应把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP系统一起考虑，充分预估项目中的难点和问题，确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。2.坚持全员培训。对于信息基础相对薄弱的中小企业来说，除了企业的领导人做好外，更要舍得培训投入，始终如一地进行全员培训，借助培训手段统一认识，使得中层者和基层人员也能充分认识和理解ERP的实质，局部利益服从整体利益，上下协调一致、众志成城地开展ERP的建设，为ERP成功实施提供基本保障。3.企业业务流程相对固定。企业ERP系统中包含着先进的理念与方法，其核心是业务流程的整合。而其核心思想是以结构来规范流程，前提条件是业务流程是基本规范和稳定的。如果业务流程经常发生很大变动的话，ERP就无法使用了。然而，目前中国经济正处于转型和发展时期，中国的企业尤其是中小企业发展迅速，大多数中小企业的组织、业务和几乎无时不处于变动状态，ERP非常严格的流程就难以与其适应。因此，处于此种状态下的国内中小型企业可以考虑将ERP暂搁一段时间，待企业核心业务固定、流程相对企业经济稳定以后，再实施不迟。4.建立良好的实施团队，选择合适的软件供应商和咨询商。当企业确定了要实施ERP后，就应该建立一支长期稳固的、具有丰富ERP理论知识和开发能力及实施经验的专业团队来完成ERP项目的实施。该团队应在一位项目经理的带领下由企业、咨询公司和ERP厂商三方人员组成。该项目经理不仅要对ERP理论和信息技术有系统认识，而且还要熟练掌握企业的各种业务流程，能够利用自己的威望在实施过程中横向沟通各业务科室、合理整合与优化流程，指导完成，同时还要做好ERP软件的选型、咨询商和软件代理商等合作伙伴的选择及专业技术人员具体实施等与实施相关的一系列工作。另外，咨询服务商相对企业而言，对企业ERP系统有较深入的研究且具有成功实施的经验，能够帮助客户赢得时间和降低风险。因此，对于财力和人力相对薄弱的中小企业来说，选择一个合适的合作伙伴，借助外力共同完成ERP项目的建设来达到提高项目成功率的目的无可厚非。当然，企业应该根据自身的实际情况，在考核了ERP软件商和咨询服务商的公司资信、进行充分的样板客户调查或借鉴同类企业的应用先例后，再确定值得信赖、能够长远合作、有较强综合实力和发展前景的公司作为自己的合作伙伴。 3.众所周知，精湛的云工厂自营理念铸就了先进的云工厂自营文化，日臻完善的标准化、流程化已成为云工厂自营不变的主旋律，erp品质保证和细节精细化，已实现云工厂自营生产流程全覆盖。更多服务详情咨询，请拨打热线：-，或访问我们的官网：