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惠普商学院培训金牌课程表
课程编号 课程名称 天数 课程介绍
HC530S ??惠普管理流程 3 "惠普公司联合斯坦福大学，调查了惠普公司173位成功经理人，发现他们在管理过程中所运用的方法极为相似，经过归纳、总结他们共同的行为特征，提炼出由5大核心步骤组成的高效管理流程，设计开发出著名的《管理流程》课程。本课程也是惠普公司经理人职业发展系列培训课程中的一门必修课。课程目标和学员收益：
? 描述一个合格经理人的定义；
? 描述经理人带好团队必须要做的六件事；
? 设立一个部门或组织的宗旨和愿景；
? 制定基于宗旨和愿景的, 部门或组织的共同计划；
? 展现出一个经理激励团队必备的5个领导行为；
? 识别影响业绩和流程的主要因素；
? 制定持续改进的工作计划。"
HC531S ??惠普战略规划十步法 3 "学员将在仿真环境中管理一家公司，运用惠普“企业规划十步法”完成商务决策和运作，并对决策结果和“公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握十步法的目的。课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践空间，并结合惠普在华实际经验。课程目标和学员收益：
? 描述惠普制定业务计划的十步法流程；
? 建立战略管理的思考框架；
? 运用战略管理的思考方法分析企业业务环境；
? 识别企业在竞争环境中的竞争优势；
? 提高分析企业运营环境、选择核心业务并营造竞争优势的能力。"
HC542S ??经理人管理角色定位 2 "做好一名经理是门艺术，经理们需要在为结果而管理与对下属管理之间找到一个平衡点。 HP 模式是保持这一平衡的关键。 本课程针对新经理面临的普遍问题及工作中的通病，介绍一套系统的管理方法和实用性框架指导经理提升自己的管理艺术。工具和方法：
? 领导力通道
? HP 领导力框架
? 经理人角色定位---经理人4个角色分析
? 沟通3A方法论
? 解决问题工具包及演练
? 使用“关系图法”工具解决问题
? 影响/可行性分析工具书
? 实战演练，根据学员自己亲身经历的事情与其他一线经理进行研究，找出解决方案
? 反馈“BEST”方法
? 辅导员工“GROW”实战方法论"
HC552S ??谈判与沟通技巧 2 "谈判与沟通是大家在工作与生活中经常碰到的话题。本课程主要是通过实案的练习，由教师帮助学员分析、总结出一些销售人员在与客户沟通时应注意的行为准则和沟通的关键。该课让学员在练习和讨论中提高自己的悟性，悟出应如何与客户进行沟通、如何引导客户提供自己想要的信息、什么是策略性的让步及其如何把握谈判与沟通的过程。内容纲要：
? 谈判发生的三个条件：
? 检验我们的谈判筹码：
? 谈判准备的七大要件：
? 谈判的结构与议程战术：
? 谈判的模型与说服的方法：
? 谈判中的“推挡”艺术：
? 谈判收尾，成功地锁住自己和寻找新的谈判空间；"
HC544S 辅导员工与业绩管理 2 "绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。工具和方法：
? 惠普绩效管理的流程 
? 德能勤绩法
? 目标管理（MBO） 
? 岗位关键绩效指标（KPI）
? 平衡计分卡（BSC） 
? 个人业绩计划表
? 执行计划表 ? 主要业务指标追踪表
? 辅导GROW 模型"
惠普IT管理学院
课程编号 课程名称 天数 课程介绍
HH334S ??Cobit基础认证培训(有国际认证) 2 "COBIT (Control Objectives For Information and Related Technology) ，译为“信息及相关技术的控制目标”，是IT 治理的一个开放性标准。目前已成为国际上公认的最先进、最权威的信息技术管理和控制的标准。顺利完成本课程后，您将能够：
*熟悉CobiT 四个域及34 个控制流程
*了解COBIT 的成熟度模型
*参加“CobiT 基础认证”考试
内容纲要
*CobiT 概述
*规划与组织(PO，Planning and Organization） 
*获得与实施(AI, Acquisition and Implementation） 
*交付与支持(DS ,Delivery an