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在H&M、ZARA等“快时尚”品牌引领风潮的今天，加快产品更新、多产品线等要求构成了品牌商的新挑战。对于大多数零售商和服装品牌而言，产品从设计构思到实体店销售的过程已由过去的52周大幅缩减。如今，有竞争力的供应商必须有能力将产品生产周期控制在26周内，甚至是13周。另一方面，随着“快时尚”品牌产品线的逐步扩张，纺织品生产国的产业链覆盖面也是采购商考量的重点。于是，如何利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品成为采购商迫待解决的问题。英国诺丁汉大学商学院教授Bart MacCarthy(巴特?麦卡锡)表示，欧美品牌商的采购趋势呈现不可逆袭的全球化特征。采购商在选择生产地时会依据产品种类分散订单，此时，各国的产业特点就成为其重要的考虑因素。MacCarthy指出，如果需要生产棉质服装，采购商会在棉花供应充足的国家寻找供应商，同时该国的生产商还应具备较高的生产效率、掌握缝纫技能并且保持较低的劳动力成本，比如埃及和越南。
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