深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

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   目前，深圳世纪方略企业咨询有限公司主营业务类型主要包括：供应质量好，价格低的RBA培训辅导公司、稳定性好的执行力提升培训、现场改善服务口碑好以及执行力提升培训公司哪家好。世纪方略咨询依托在IATF16949培训辅导公司哪家好厂商领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的企业培训产品及服务。 延伸拓展 产品详情：在日常的工作中，我们不能仅仅满足于生产的正常运行，不要说“以前就是这么做的”，生产的日常主要就是**现场，从细微之处发现人、机、料、法、环、信存在的问题。从习以为常的流程、制度、盲点中发现问题，发现隐患，并进行持之以恒的改善，就是生产的价值。生产现场改善方案怎么写？依据生产的六大目标，以品质、成本、交货期、士气、安全、技能加上现有公司生产部存在的问题，人员培训、5S执行，推行，执行差，生产物料跟踪不及时，车间员工无组织无纪律等现象。生产计划跟踪力度不够等现象，特别提出改善建议，为公司的生产和出货提高效率。系统培训：1）干部培训。生产部的多数干部进入公司后，由于生产任务紧张，没有经过系统培训，导致了目前的种种观念转变不及时，造成对生产品质、等，各方面的影响。每周利用下班后时间，对生产系统的所有人员进行“5S”的推行，实验方法和效果确定，进行系统的培训，并且组织好维护和改善的措施，并及时进行确认和指导。其次，制定详细的计划、对设备和安全和目视，进行针对性的改善，利用教育的方法彻底强化干部的执行力。2）员工培训。生产系统的员工基本没有接受操作技能和品质观念的培训，导致不良品的流出。装配车间依据实际情况每月进行两次以上的品质培训、以实物、实际、和实地的方式进行培训，根据产品的特征和实用性进行分析解决，把组装时容易产生的问题点详细分析，力争在装配时把产品品质控制到良性化，在包装时，要求所有人仔细把产品进行目测一下，确认无误后，进行产品包装。五金车间根据产品的特性和各种材质的特性进行实践性的教育，和把安全操作规范相结合的方法让大家有直观的印象，保证每个月份两次的标准，力争利用教育的方式把生产车间的面貌进行改善，并且强化员工的服从性。在生产的同时坚持节约成本的理念，持续降低生产成本。

   世纪方略咨询商务依据专业知识用心研究企业培训的每个项目方案，争取实现做一个项目，树一个口碑。企业培训项目经历都承载着一份真诚，记载着一份荣誉。世纪方略咨询员工始终实践着“工作认真、深入人心”的人文理念和工作作风。以上内容只是世纪方略咨询企业培训项目的部分信息，想要了解更多内容，请来电咨询：-，或登录公司官网：。