深圳世纪方略企业管理咨询有限公司

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   深圳世纪方略企业咨询有限公司致力于通过企业培训服务的持续改进，成为受社会、客户、股东和员工长期信赖的公司。公司秉承“为客户着想，与客户共赢”的服务宗旨，通过世纪方略咨询各位员工的不断创新和发展，为企业提供优良的业内较好的SA8000培训辅导公司、供应信誉好的执行力提升培训、ISO内审员培训公司哪个厂家的好、信誉好的ISO内审员培训公司是我们一直努力的方向。 延伸拓展 详情介绍：在日常的工作中，我们不能仅仅满足于生产的正常运行，不要说“以前就是这么做的”，生产的日常主要就是**现场，从细微之处发现人、机、料、法、环、信存在的问题。从习以为常的流程、制度、盲点中发现问题，发现隐患，并进行持之以恒的改善，就是生产的价值。生产现场改善方案怎么写？依据生产的六大目标，以品质、成本、交货期、士气、安全、技能加上现有公司生产部存在的问题，人员培训、5S执行，推行，执行差，生产物料跟踪不及时，车间员工无组织无纪律等现象。生产计划跟踪力度不够等现象，特别提出改善建议，为公司的生产和出货提高效率。系统培训：1）干部培训。生产部的多数干部进入公司后，由于生产任务紧张，没有经过系统培训，导致了目前的种种观念转变不及时，造成对生产品质、等，各方面的影响。每周利用下班后时间，对生产系统的所有人员进行“5S”的推行，实验方法和效果确定，进行系统的培训，并且组织好维护和改善的措施，并及时进行确认和指导。其次，制定详细的计划、对设备和安全和目视，进行针对性的改善，利用教育的方法彻底强化干部的执行力。2）员工培训。生产系统的员工基本没有接受操作技能和品质观念的培训，导致不良品的流出。装配车间依据实际情况每月进行两次以上的品质培训、以实物、实际、和实地的方式进行培训，根据产品的特征和实用性进行分析解决，把组装时容易产生的问题点详细分析，力争在装配时把产品品质控制到良性化，在包装时，要求所有人仔细把产品进行目测一下，确认无误后，进行产品包装。五金车间根据产品的特性和各种材质的特性进行实践性的教育，和把安全操作规范相结合的方法让大家有直观的印象，保证每个月份两次的标准，力争利用教育的方式把生产车间的面貌进行改善，并且强化员工的服从性。在生产的同时坚持节约成本的理念，持续降低生产成本。

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