上海海狼企业管理咨询有限公司无锡分公司

主办单位：上海海狼管理咨询有限公司   注：本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
课程投资: 68O元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）。
授课方式: 主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等。
授课对象:  各部门经理、车间主任及生产主管、执行型主管及一线干部。
产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且更低，品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。
   随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，管理在企业中将扮演愈加重要的角色!主管如何进行有效管理员工，协同其他部门共同处理的各种问题。这已成为中国企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从管事到管人实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视管理人员这群不可或缺的人力资源！而管理人员常常面临：
l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进管理工作？
2、很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？
内容注重实际运用、一天的精心训练，与您共享管理的奥秘！
培训收益： 
l、让主管自己意识到自己的角色定位，掌握管理人员的精髓。
2、掌握有效化解矛盾的方法。
3、学习防止员工频繁跳槽，吸引员工操作技能的方法。
4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。
5、学习快速有效提高员工作业技能和降低成本的方法。
培训特色：
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定工厂管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：知名企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程。
4、导师制： 讲师将成为参训学员的个人顾问，工作中遇到的难题可随时致电讲师。
5、注重效果： 参加本课程班10人以上的企业将成为我公司的合作伙伴，针对课程内容，给予企业现场跟踪；
课程内容：
一、执行型主管的角色认知 

1、执行型主管的地位和使命 
2、执行型主管的重要作用 
3、认识企业管理中的各种角色
遇到难题的实例分析：执行型主管的工作职责到底是什么？
4、执行型主管的权力和管理原则 
5、管理的五项职能
维修事故实例：谁该对问题负责?该负什么责?
实例分析：从主管计划最终落空，看如何制定目标
游戏：飞船竞赛
模拟练习：改善计划的制定 
游戏：竞争的困境—体验同事之间沟通和真诚合作的重要性
二、有效化解矛盾的3+2铁律
案例分析:某部门员工总是留不住到底发生了什么？
1、你会听了吗？关于听的种种误区
2、你会问吗？  到底是什么档住我们的眼睛？
3、绩效考核与人事评价之间差异是什么？
4、有效反馈的黄金法则。
5、你注意到你的语言在管理杀伤力吗？
游戏：他为什么生我的气？
案例研讨：换个角度为什么就没有矛盾了？

三、如何带好自己的下属，有效的激励下属 

讨论：有才干却难相处的下属
1、如何对待不合作的“刺儿头” 
视频分析：孙武“练兵斩妃”
2、如何有效领导和管理年资比自己久的下属 
3、怎样让有背景的下属听你的 
4、如何管理“老上级” 
5、如何管理斤斤计较的员工
6、如何让下属认定跟着你有前途 
分析：从吴起的故事，看如何带领下属
7、如何激励下属立即行动 
8、如何化解同级间的矛盾 
分析：德国人的狂热只因为希特勒的煽动吗？

四、如何带人-教练技能技巧
1、下属绩效不好的原因分析
2、何时需要工作教导
3、讨论：培训下属误区分析
4、提高OJT培训效果的秘诀
5、工作教导四阶段 
6、使用“现场多技能管理表”
五、如何有效地批评下属 
1、批评下属的目的是什么？
2、寻找问题的真实原因 
3、改善下属不良行为的4步骤
4、演练：为什么员工会抵抗批评？
5、批评下属的注意点
六、如何有效地领导下属
1、领导效力的3项影响因素
2、执行型主管的领导力分析
3、员工成熟度分析
4、执行型主管的领导风格
5、案例讨论：如何领导这些下属？