北京旋极信息技术股份有限公司

BSBY_f003

快消配送第一品牌【旋极，张小姐 ，13466762289】北京旋极信息技术股份有限公司始创于1997年11月，是国内领先的嵌入式系统整体解决方案服务商。
 

　　一. 相关概念：1.订货配送周期：从此次下单到下次下单的间隔时间2. 库存周转率：单位时间内库存周转的次数 计算方法：销售成本/平均库存 3. 安全库存(最低库存)：商品保障卖场陈列饱满的最小陈列需求量4. 物流模式：分为直送、直通、配送三种：

　　①直送：

　　各门店下单后供货商凭订单直接将商品送门店收货课收货

　　是目前我们公司购物广场的主要物流模式

　　②直通：

　　各门店下单后供货商按单将货送至配送中心，配送中心再将货物原封不动的调至下单门店

　　此种物流模式在购物广场、标准店及生鲜超市均存在

　　③配送：

　　总部采购课长下单，货存配送中心，门店根据销售直接下调拨单即可。

　　此种物流模式是标准店的主要物流模式

　　二. 订货配送时需考虑的因素：

　　⑴ 销售因素：畅滞销程度 日销售、周销售预估

　　⑵ 库存因素：现有库存量

　　⑶促销因素：公司或供应商是否有相应的促销活动(买赠、抽奖、换购等)

　　⑷变价因素：是否有特价促销或促销结束后价格回调 是否有市调后价格调低或调高等

　　⑸陈列因素：是否有堆头N架陈列 是否有其它特殊陈列(挂网、展示架等) 是否有陈列面的扩大或缩小等

　　⑹节假日因素：元旦、春节、“五。一”、端午节、“十。一”、中秋节等

　　⑺季节、气候因素：四个季度中商品的畅滞销转化 下一阶级的天气趋势等

　　(8)仓储成本：库存量越大所投入的人力成本及租金成本将加大且损耗将加大

　　(9)断货分析：上一阶级缺货的原因分析，针对原因改变 订货 量，如顾客 订货 ，商品生命周期的变化(导入期逐步进入到成长期)等。

　　三、订货配送数量的计算方法：

　　订货 量=( 订货 周期+到货间隔日期)日均销售量+安全库存-现有库存

　　说明：1。日均销量并非固定数字，要充分考虑以上“ 订货 需考虑的因素”

　　2.要对除排面陈列以外的其它陈列位及库存区的存货有充分的熟悉

　　四.目前订货配送存在的问题：

　　1. 盲目订货 ：

　　① 订货人员对销售、现有库存最基本的因素不了解，更未考虑其它影响 订货 的因素，导致 订货 量的不合理，最终出现缺货或库存积压

　　② 在系统中直接选择供应商商品明细将所有商品进行补货，导致有部分供应商已不生产或不供货的商品仍然下单

　　2. 无计划性订货 ： 订货 没有固定每周的每天订哪些供应商的货，而是发现排面哪里缺货或即将缺货了才 订货 ，或者等到供应商找来了才 订货 以上两点极容易造成畅销品的丢失

　　3. 人情或金钱订货 ：

　　4. 订货 成本过大：因为存在盲目 订货 、无计划性的 订货 及人情或金钱 订货 等现象，所以员工经常性奔波于卖场和办公室之间，导致人力加大，同时也导致了其它成本的加大，如通讯、办公费用等，甚至员工养成了借机逗留办公室的不良工作风气

　　五.缺货管理：

　　1. 每日进行缺货统计，分析缺货原因，针对原因，采取措施杜绝以后再次缺货

　　2. 及时补货并时刻跟进

　　3. 有效利用缺货标识，杜绝长时间缺货或因缺货而导致单品丢失。

公司名称：北京旋极信息技术股份有限公司
订货配送：http://www.watertekhandrun.com　
负责人：张小姐
电话：010-82883933-606 4000 1133 20   
手机：13466762289   
传真：010-82883856 
邮箱：zhangbo@watertek.com               
Q  Q：94337162        
地址：北京市海淀区北四环中路229号海泰大厦1006

　　本文出处：http://www.watertekhandrun.com/a_news_xx/newsId=d022db30-8905-400b-a557-1754bfffea1b.html