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 工程取得阶段后有哪些问题?
  做好完善的工程承揽事前考量之后，进入取得工程的阶段，又可能会面临哪些问题呢? 
  设备送审核定
  工程商取得工程承揽的第一步，是必须提报采购设备的审查核定流程，因为所有的设备与系统架构、线路施作的建置方式，皆息息相关。不过在进行设备审查时，却常会遇到一些问题。最常见就是审查表格式及栏位不一致的问题，使得完整说明差异，同时也因规格与功能的陈述的不同，使得审查或监造人员无从比对查核而延误时程。此外，设备审查过程常因原设计与得标厂商的不同，导致所用设备不同;或彼此认知、表达方式不同，造成双方在审查比对中，出现各说各话或争议不断的状况。
  因此，工程商除了耐心与业主或监造人员沟通协调之外，也应提供详细的补充资料及佐证文件;同时负责送审人员必须具备系统及设备知识，才能增加取得标案的机会。另外，工程商也要注意与业者在规格字意及措词上，达到共识，避免因为原设备送审时，由于没有注意内容，而导致测试及验收过程，争议不断。北京可视对讲门铃北京楼宇对讲门铃太原可视对讲门铃太原楼宇对讲门铃南京楼宇对讲门铃南京可视对讲门铃济南楼宇对讲门铃济南可视对讲门铃，珠海名科品牌厂家供应，高质量，高品质，稳定性能强

  施工计画订定供应辽宁彩色可视门铃安防工程商有效处理安控工程中存在的问题（二）
  工程取得执行前，应依据实际时程，拟定工程施工计画及取得核定。完整的施工计画必须包括系统概述、人力及设备的配置规划、施工方法步骤及品管方式，同时在计画中说明进度管控及安全管理等作业方式，作为业主及工程商之间共同遵循的施工依据。不过，其中也潜藏许多问题。例如施工计画中所陈述的施工方式、使用设备或步骤，都应该是在理解整体工程后，考量拟定的，但如果工程管理者不了解设备材料、现场状况及业者需求，拟定的施工工法及步骤想必容易错误百出。不仅让监造或业主看出工程商管理及规划的实力，对整体工程的执行，也会连带产生严重的影响。
  施工图的制作
  承揽及管理工程上，常见施工设计图与现场状态差异甚大的窘状。原因在于许多工程案在设计时，没有实体的标的物，可供实际规画比对，所以容易导致“理想”与“现实”两不相符的状况。为了避上述状况，工程商一定要考据现场环境及状态，才能绘制出一张完整的施工图。
  合约及工期
  许多安控工程公司内部常见专案业务与工程管理执行单位“一人一把号，各吹各的调”的状况。然而，两者缺乏协调，各自为政的下场，就是工程管理人员不明白合约条款细节与业主偏好，容易偏离业务对业主的承诺范围;而业务单位则是不了解工程进度与权利义务，一旦工程品质或进度出错，便成为引发工程纠纷的导火线，甚至可能无法验收。因此，工程商在工程承揽阶段，须特别注意防范这些问题，才能让安控工程有个“好的开始”。 供应辽宁彩色可视门铃安防工程商有效处理安控工程中存在的问题（二）北京可视对讲门铃北京楼宇对讲门铃太原可视对讲门铃太原楼宇对讲门铃南京楼宇对讲门铃南京可视对讲门铃济南楼宇对讲门铃济南可视对讲门铃，珠海名科品牌厂家供应，高质量，高品质，稳定性能强


  四、工程执行阶段如何处理突发状况?
  来到工程执行阶段，工程商会开始面临许多实务性及技术性的突发问题，大致如下：
  设备进场检验未通过
  一般而言，在工程执行前，设备在获得业主或监造人员的确认后，可先行进场，工程商也可先支领工程设备款项，周转资金。然而，若发生问题且没有处理好，就会影响整个工程进度及整体作业，所以绝对不可轻忽设备进场检验的过程。厂商应依标单明细或材料送审明细，逐项核对，并取得业主及监造人员的核可后再进场，以保障施作设备无误。
  机具材料准备不全
  施工时，常发生机具准备及材料备料不全的情形。原因在于技术人员准备机具与材料时，通常倚赖经验法则，不过经验往往存在很的大弹性，如果人员彼此缺乏沟通或双重确认，就容易发生准备不周的情况。比如经常听到「我以为你会带，所以我就没再多准备」，或「这个工具都是你在保管，我怎会知道你没带」的说法。工具没带、材料不齐，加上工地位处偏远地区，累积下来的工期及交通成本，相当可观，因此工程商应拟定一套工作出发前点检制度，并彻底执行管控，避免增加不必要的成本。
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