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工程质量管理 
    建立工程保证体系：结合工程具体需求，建立实用的质量体系，这一体系应与施工单位现行的质量体系保持一致，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。具体实施步骤如下：可视对讲系统联网方式


    一、制定质量方针和质量目标。
    二、合理分配质量管理职责，在项目经理领导下，组成质量保证机构，负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施、参加图纸会审、对重大事故分析和处理。负责质量培训教育和特殊工种考核。 
    三、工程实施过程中所产生的质量记录。如检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等。 
    四、制订质量检验评定依据，在工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。 
    其中对于材料和设备的质量控制依据有：1、有关产品的技术标准。2、有关试验、取样、方法的技术标准。3、有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。江苏可视对讲门铃江苏楼宇对讲门铃南京可视对讲门铃南京楼宇对讲门铃珠海可视对讲门铃珠海楼宇对讲门铃合肥楼宇对讲门铃合肥可视对讲门铃珠海名科电子科技有限公司供应品牌产品

 
    对于工序质量的控制依据有：1、有关施工工艺规程及验收规范，这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范。2、凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。

    五、质量控制中的工具、技术和方法，在工程项目实施过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。
    为保证工程施工的质量，就要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在的工期内，完成工程建设。工程质量必须全方位来保证，工程质量全方位保证的关系图如图所示。 品牌名科供应最新可视对讲，楼宇对讲，可视楼宇对讲门铃机
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可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制：1、加强进场材料和设备的采购控制和检查验收工作。2、加强技术方案和施工工艺的交底工作。3、建立质量控制、检查和验收制度。4、加强隐蔽工程预埋电管的检验和保护工作。
5、各工程环节的保障质量。 江苏可视对讲门铃江苏楼宇对讲门铃南京可视对讲门铃南京楼宇对讲门铃珠海可视对讲门铃珠海楼宇对讲门铃合肥楼宇对讲门铃合肥可视对讲门铃珠海名科电子科技有限公司供应品牌产品

项目协调配合管理 
    项目实施过程中的多方协调配合，将是系统总包承接单位的主要工作之一。由于整个系统工程不是由一家公司负责，这就造成了多家分包单位，多个设备供应商同时供货等。为了便于工地现场的管理，为了施工穿插进行，更为了整个项目成为一个有机整体，必须由项目经理部进行多方面的统一协调，具体的协调配合有：1、与业主方面的配合；2、与设计院方的配合；3、与总包方的配合；4、与分包方的配合；5、与安装方的配合；6、与机电设备承包方的配合；7、与土建总包方的配合8、与行业管理部门的配合；9、与其他专业施工单位的配合。 
    其中在与土建总包方的配合中，根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在工程施工中在进度配合上的六个阶段。 
三个环节分别为： 
1、施工图会审 品牌名科供应最新可视对讲，楼宇对讲，可视楼宇对讲门铃机
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    图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位须向建设单位索取施工图，负责施工的专业技术人员则须首先认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录下来，在设计交底和图纸会审时解决。图纸会审应有业主、设计院组织和领导，分别由施工单位、各子系