临朐润森苗木专业合作社

唐山北海道黄杨批发      临朐润森卉苗木基地热线0536-3417236 麦冬（Ophiopogon japonicus）又名沿阶草、书带草、麦门冬、寸冬，为百合科沿阶草属多年生常绿草本植物。须根较粗壮，根的顶端或中部常膨大成为纺锤状肉质小块。以块根入药。麦冬宜稍湿润的土壤环境，需水分较多，除栽植后应及时灌水（定根水）浸润田土，促进幼苗迅速发出新报外，5月上旬，天气旱热，土壤水分蒸发快，亦应及时灌水，如遇冬春干旱，则应在2月上旬前灌水1～2次，以促进根块生长。润森苗木专业培育各种乔木，花灌木等绿化苗木.种类繁多便于挑选，常年来为广大企业提供大量优质苗木，被广大客户赞扬将始终把做好的苗木花卉提供给您。 拥有完善的苗木服务流程体系。如果您想了解更多关于花卉苗木的信息请查看www.wfrsmm.com ，或百度输入临朐润森苗木。24小时服务热线  13793671236 。
    临朐润森卉苗木基地热线0536-3417236  婆婆纳（拉丁文名：Veronica didyma Tenore ）：一年至二年生草本植物，有短柔毛。有蓝、白、粉三种颜色。茎自基部分枝，下部匍匐地面。三角状圆形或近圆形的叶子在茎下部对生，上部互生，边缘有圆齿。早春开紫红色小花，单生于苞腋。果期3－5月。
喜光，耐半阴，忌冬季湿涝。对水肥条件要求不高，但喜肥沃、湿润、深厚的土壤。4月上旬开始生长，花期6月~9月，10月底枯萎，生长适温15~25℃。功能主治：凉血止血，理气止痛。用于吐血，疝气，睾丸炎，白带。主要成份为：阿魏酸、3-O-乙酰齐墩果酸、3，4-二甲基桂皮酸、胡萝卜苷、β-谷甾醇、甘露醇等。中国各地普遍野生；欧洲及亚洲温带、亚热带地区均有分布。种植于岩石庭院和灌木花园，适合花坛地栽，可作边缘绿化植物，可容器栽培，并可作切花生产。。如果您想了解更多关于花卉苗木的信息请查看www.wfrsmm.com 24小时服务热线  13793671236 。

      临朐润森卉苗木基地热线0536-3417236 绿化苗木，泛指用于绿化建设使用的花草树木，含义广泛。城市建设离不开绿化，绿化离不开苗木。绿化苗木是绿化工程中重要的一环，河北、河南、江苏、河北、湖南、江西等全国大部分省份皆供有苗木、绿化苗木是指用于绿化环境的花卉植物，包含：乔木、灌木、草本、禾苗类、水生植物、盆栽类。绿化苗木有人工培育，具有特定的形态特征，（例：高度一致、直径一致、分枝点一致）它通常用于园林绿化、道路绿化、公园绿化、小区绿化等一切自然环境、生活环境、公共环境绿化之中。它能改善空气环境质量，增添生活的色彩，同时也能放松人们的工作与生活压力，感到心情愉悦，绿化苗木最常使用于城市园林绿化中如：城区绿化、住宅区绿化、公路绿化、荒山绿化、河堤绿化等。按照现代人的理解，园林不只是作为游憩之用，同时也具有保护和改善环境的功能。植物可以吸收二氧化碳，放出氧气，净化空气；能够在一定程度上吸收有害气体和吸附尘埃，减轻污染；可以调节空气的温度、湿度，改善小气候；还有减弱噪声和防风、防火等防护作用。尤为重要的是园林在心理上和精神上的有益作用，全国幸福感排名靠前的城市，无一不是园林城市。游憩在景色优美和安静的园林中，有助于消除长时间工作带来的紧张和疲乏，使脑力、体力得到恢复。选购好的绿化苗木就找临朐润森苗木，这里有最全的品种，最优惠的价格，最优质的苗木。欢迎拨打24小时服务热线13793671236 来电洽谈业务。

为了降低管理成本，提高管理效率，简化管理流程，标准化在企业管理各大领域的推广与应用正急剧扩大、不断升级，在某些特定场合，标准化已经成为管理的同义词。正如西门子公司的一位管理专家所言：“标准解决不了一切问题，，但一切离不开标准。”当科学的标准如血液般灌注于企业的肌体中时，理性管理正无处不在地塑造着企业的灵魂。但显然，我们在推行、实施和贯彻标准化管理的过程中，依然存在着一些概念模糊，界面不清，运行困难的实际制约性问题，需要引起各级管理者的足够重视。

明晰标准化的意义

　　简而言之，标准化是将企业各种各样的规范，如规程、规定、规则、标准、要领等等成形文件的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。标准类别按大类关系可分为技术标准、管理标准或工作标准。标准化要注意区分管理标准与技术标准，后者的任务是使各项管理业务有具体的遵循和依据。

　　致知在格物，标准化可以让我们科学梳理企业组织的逻辑脉络，明确管理界面与交互关系，清楚与掌握企业治理结构。如果将企业标准与制度体系看做是一棵精密、严谨的参天大树，标准化的过程则是从根部区分这棵大树的主干与分枝，每一个标准化的参与者从眼前模糊到逐渐光明，加深理解“为什么要管（做）、谁来管（做）、何时管（做）、管（做）什么、在哪儿管（做）、怎样管（做））”，让管理者思路更加清晰，执行者更好地理解、执行。

　　标准化将定质分析上升到定量管理，将大量的、重复的工作用简单统一、规范的标准规定，使得这些同质或同项的工作，即使换了不同的人员操作，也不会在效率与品质上出现过大差异，这正符合企业管理“最大经济性”原则，也是降低生产运营成本的最佳方式。实行标准化还将使人员腾出时间与精力，投入到更多的创新性工作中，为企业创造更多的效益。

　　标准化的深层意义还在于把企业成员所积累的技术、经验，通过文件的方式加以保存留传，而不因为人员流动、企业管理体系变更导致技术、经验跟着流失。个人知道多少，组织就知道多少，前人栽树后人乘凉，个人的经验（知识财富）通过标准化节节积累转化，让企业的技术与知识财富代代传承、增值。

区分制度与管理标准

　　标准化实践中最使人困惑的，是“管理标准”与“管理制度”，它们的内涵、外延各是什么？怎样界别区分？在什么场合运用标准？在什么领域适用制度？纲举才可目张，标准化之前，首先要必须明确二者关系。

　　显而易见，制度与管理标准具有共性：两者均是企业中最常运用的管理文件，是管理核心原则的文字表述，与实现依法治企的重要规范，无论标准还是制度均具有强约束性。

　　二者同时也有显著的区别，如果将制度比喻为是三维数轴，用以确定工作方向，标准就是数轴上的一个个座标点，用以规定上限下限。在文字表述上，标准更加“标准化”，有统一的格式，用语，统一的要求，比较而言 ，制度显得比较宽泛，但这并非二者的主要区别。细致分析可以看出，制度、规章可以是建设性、方向性或目标性的经营方针、奋斗目标，告知执行者应该做这件事情；管理标准则有具体明确的规定，负责指导“我该怎么做”，“做成什么样”，工作成效必须可以度量。

　　在需要同时运用制度与管理标准的场合，要注意区分它们的职能是各有分工，关系是互为补充：有的工作，标准为主，制度为辅；有的则相反，制度为主，标准为辅。二者的管理界面要前后衔接，互不越界也又要保持无缝对接，不留死角空白。实践中切忌把一切规章制度都翻版为标准，也不可用标准来代替一切，包揽所有管理领域。

不让标准“消化不良”

　　不可否认，可操作性差是许多企业在标准化推行过程中的通病。再先进的思想与标准也要“接地气”，而不应与大众的实际认知脱节。生搬硬套、囫囵吞枣会让企业罹患“消化不良”，拔苗助长、上下脱节更会增大企业治理的隐性成本。所以标准化在顶层设计，制订蓝图目标时尽可宏远、先进，但推广实践则要遵循客观规律，从本行业、本单位的实际情况出发，脚踏实地、层层递进，而不是急于“高端大气上档次”，故在实践过程中尤其要注意如下三点：

　　第一，标准必须是现实的，即可操作的。可操作化的标准，绝大部分员工可以做到，少部分人限于能力、智力、学历等条件，但通过学习、培训也能掌握；对于十分先进但大部分人还难以达到要求的标准，可以采取奖励的方法鼓励学习，但一定时间阶段内不做硬性要求，要让员工有充分的适应与掌握的时间。

　　第二，常见部分基层人员反映标准太多，记不住，而且重复交叉。必须牢记：“上面千条线，下头一根针”，标准不应互相矛盾，同类事物要有同一标准，同一事件只能有唯一标准，矛盾的标准会让人无所适从，左右为难。

　　第三，标准的文体格式要求语言简练、准确统一、协调一致，语义好理解，内容易执行，让操作者就象做选择题与判断题那样容易。要严格规范使用标准化术语，概念必要时须先规范定义。在易产生歧义的地方，要有咬文嚼字的钻劲韧劲，细心推敲字、词、句子及语法，避免产生逻辑错误。

　　靡不有初，鲜克有终，制订完成企业标准文件系统，仅仅是建立标准化体系的第一步。任何工作最怕中途松劲懈气，作为通向基业长青的桥梁，要达成标准化管理的终极目标，还要有长期坚决执行的鲜明态度，一以贯之，坚持到底，不因领导人事与组织关系的变更而有所松弛，决不能“水过地皮湿”，“人走茶就凉”。

　　同时，企业管理得好坏，不仅要看标准与制度制订