厦门维康智慧物联科技有限公司

   厦门维康智慧物联科技有限公司坐落在人杰地灵的福建省、厦门市、湖里区、，这里环境优美，交通便利，把握市场信息非常灵敏。维康物联是一家专业的生产可视化x2fd0f1n、物料系统软件企业。

   生产可视化问题曝光现场的问题要让它能看得出来。假使无法检测出异常的话，就无法好整个流程了。所以，可视的个原则，就是要使问题曝光。如果冲床上的模具坏了，生产出不合格品又无人知道的话，那不久就会生产出堆积如山的不合格品，然而，附有“自动化”装置的机器，只要一有不合格品发生，即能自动停止生产。当机器自动停止，问题即能看得出来。大部分从现场产生的信息，经过许多阶层的传达，最后才送到人员，因此在往上级呈报途中，信息就愈来愈抽象而还远离了事实。然而，在实施可视的场所，人员只要一走入现场，一眼即可看出问题的所在，而且可以在当时、当场下达指示。可视的技法，使得现场的员工得以解决这些问题。制造业的现场，要做成：一旦检测到异常之处，生产线即能停止生产。大野耐一曾说过，一条绝不会停止的生产线，不是太完美了(当然，这是不可能的)，要不就是极端地差劲。当生产线一旦停止，每一个人都能认识到发生了问题，然后会追求确保此生产线，不会再因相同的原因停止下来。“能停止的生产线”，是现场可视的例子之一。接触事实如果可视存在的个理由，是要使问题能看得出来的说，那么第二个理由，就是要使作业人员及督导人员能当场直接地接触到现场的事实。可视是一种很可行的方法，用以判定每件事是否在控制状态之下，以及异常发生的时刻，即能发送警告的信息。当可视发挥功能时，现场每个人就能做好流程及改善现场，实现QCD的目标。现场里，人员必须5个M：人员(Manpower)机器(Machines)材料(Materials)方法(Methods)测量(Measurements)。任何与5M有关的异常问题，都必须以可视化呈现出来，以下是在这5个范围里，需详细视察使之可视化。人员方面作业员的士气如何呢？可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上，今天谁缺席，由谁替代他的工作？这些事项要在现场做成“可视化”。你如何知道作业员的技能？现场里的公布栏，可以张贴出谁已接受过何种工作训练，谁还需要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢？“标准化”即是用来规定正确的工作方法之用，例如：作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品？是否附有自动化及防错装置：一有错误发生时，机器能立即自动停止下来。当人员看到一部停下来的机器时，我们必须知道为什么。是否是计划性的停机？因换模设置而停机？因质量问题而停机？因机器故障而停机？因预防保养而停机？润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别，都必须标示出来。金属外盖应改为透明式外盖，当机器内部发生故障时，才能使作业员能够看得见。材料方面你如何知道物料的流动是否顺畅？你如何知道材料是否超出所能掌握的数量，以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的批量上，作为前后流程之间生产指令的沟通工具，就可使异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器，突显异常现象，例如供料短缺。 维康物联主要开展服务好又优惠的可视化生产计划、口碑好的云车间可视化、生产计划与排程哪个公司的好、生产可视化价格怎么样等项目运营。在项目高速发展的同时，维康物联始终强调外部机会与内部的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力，秉承“诚信正直、追求卓越、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供诚信可靠的生产可视化系统。

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