南京順结企业管理咨询有限公司

7.1企业应确保材料、零部件采购的产品符合规定的要求。

7.1.1材料、零部件（包括配套设备，下同）控制的范围、程序、内容如下：

(1)材料、零部件的采购（包括采购计划和采购合同），明确对分供方实施质量控制的方式和内容（包括对分供方进行评价、选择、重新评价，并编制分供方评价报告，建立合格供方名录等），对法规、安全技术规范有行政许可规定的分供方，应当对分供方许可资格进行确认；

(2)材料、零部件验收(复验)控制，包括未经验收(复验)或不合格的材料、零部件不得投入使用；

(3)材料标识（可追溯性标识）的标识编制、标识方法、位置和标识移植等；

(4)材料、零部件的存放与保管，包括储存场地、分区堆放或分批次等；

(5)材料、零部件领用和使用控制

(6)材料、零部件代用，包括代用的基本要求及代用范围，代用的审批、代用的检验试验等。

我们是综合性全国范围的企业管理咨询公司拥有可靠的能力对于煤安认证、工业产品认证、特种设备认证有着丰富的咨询经验  ，我们是做各类企业管理咨询的综合性企业管理咨询机构。

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技术实力：
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顺杰咨询：

顺杰咨询做项目，不是简单的把国家相关规范中早已规定的内容复制过来发给客户来显示自己的“专业性”。顺杰咨询的服务，都是建立在对客户产品标准和生产工艺的了解上，结合国家评审机构和型式试验机构对各个细节的要求，凭借我们在这个行业操作每一个成功案例的经验，来为广大客户提供优质服务。

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