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第三，创1新商业模式。在全球.经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下，TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创1新商业模式才能zui终走出冬天。新的商业模式表现多样，创1新或在原有领域内对资源、模块进行重新排列组合，创造出新需求、新消费群体及新消费内容。如应用嵌入型商业模式，公司不再单打独斗，公司业务与客户业务彼此相嵌，公司之间互为客户，达成你中有我，我中有你的共生状态。


第四，完善营销体系。广泛成熟的销售服务网络是企业发展的关键因素，目前部分企业已经开始实行国内外市场并重发展的策略，并运用大客户管理实现公司、客户、全.国工程商及代理商之间的多赢。
第五，另辟蹊径，与地产商跨界战略合作。地产战略合作是一种强强联合的跨界合作形式，地产商通过供应商资格调.查、产品选型、工厂实力考察、招投标比对等环节层层筛选，zui终优选出产品稳定、外观精美、价格合适、制造实力强、服务信誉好的企业作为其产品供应商。
尽管如今的宏观环境并未给TCP/IP全数字楼宇可视对讲行业带来惊喜，但珠海正林电子科技有限公司依然能在逆境中崛起，即便如今全数字对讲产品的市场只是刚打开，但依然有根线始终连着数字楼宇对讲行业与时代的步伐，让它无论何时都不会因了冷遇而停滞。












ZNLIN正林塑品牌铸质量欲做珠海楼宇对讲标杆
珠海正林电子科技有限公司，一家专门生产智能楼宇可视对讲机安防产品的高科技生产商，ZNLIN正林品牌始于2003年，拥有自己的研发、质量控制、销售以及售后服务团队，团队致力于赶上zui尖1端的技术，不断提高产品品质和性能，在过去的七年里，ZNLIN正林专注研究，已经发展了一系列的产品，从标准的视频楼宇对讲机到先进的功能楼宇对讲机，从楼宇对讲内部通讯系统到家庭自动控制系统。所有的产品生产均符合ISO:90001质管管理。
然而，受楼宇对讲厂家整体行业状况的“感染”，ZNLIN正林也同样面临着技术传统、市场局限及盈利模式单一等瓶颈，为了紧跟时代，根据市场需求及时做好战略调整，ZNLIN正林已经做好各方转型的准备，无论是产品技术、内部管理还是品牌建设，ZNLIN正林都已整装待发，而做“百年品牌”，就是ZNLIN正林的终ji目标。

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