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★效益分析(以绿色洗衣经营，“扶贫助学基金”的方式进入学校)

 

、使用成本分析：

 

A每次洗衣成本：水0.18元+电0.12元=0.30元（标准洗衣程序共需114L,洗衣一次用电约0.15度；水1.20元/吨，电0.80元/度）

 

B管理费成本：10～20%（客户承担水电费）或30%（学校承担水电费）

 
、洗衣效益分析：

 

以某校2000人住宿学生为例，配置洗衣机比例为100人:1台（可根据实际情况进行调整），则该校安装洗衣机数量：2000/100=20台。分夏季和冬季来核算（一般情况冬季的洗衣量要比夏季大2-3倍）

 

A、夏季效益

 

月收入为：20台×5次×3元×30天=9000元(按夏季最少洗衣次数5次计算；大部分学校收费标准为3元/次，可根据实际情况定价)

 

水电费为：20台×5次×0.3元×30天=900元

 

给学校的管理费用：9000×20%=1800元（按20%计算）

 

夏季月净利润：9000-（900+1800）=6300元

 

B、冬季效益

 

月收入为：20台×10次×3元×30天=18000元(按冬季最少洗衣次数10次计算；大部分学校收费标准为3元/次，可根据实际情况定价)

 

水电费为：20台×10次×0.3元×30天=1800元

 

给学校的管理费用：18000×20%=3600元（按20%计算）

 

冬季月净利润：18000-（1800+3600）=12600元

 

★   年净利润为：（一年按4个月的夏季收益+5个月的冬季收益）

 

6300×4+12600×5=88200元/年

 

注：按购机成本，六个月就可收回投资。而一般和学校的合作年限为3年～5年(洗衣机满负荷运转使用年限≥5年），以后每年就可以坐收纯利了。