南京佳奥展览展会有限公司

在规划一个服装展示活动时，项目负责人应分配给其他人，在正常情况下，一个时装表演主要负责以下职责的策划。

展台主管

展台主管是展览现场的总经理，为了使展览活动顺利进行，并应进行有效的管理。如果条件允许，很多服装公司将对项目负责，较小的服装公司也将让市场主管承担起展位主管的职责。主要任务是负责您的展位根据公司的营销策略，参与展览的建立决定如何开展工作在展览贸易接受治疗和市场营销总监，负责项目的宣传协调安排展位前人员选择和安排展位工作培训协调、监督和管理工作，一些展位或急救事故安排并监督展览后续工作和展示性评价，总结工作。

展览主管

服装企业展示有形产品是服装。服装的选择、搭配、展示和展示形式，是客户可以接受的关键因素。服装主管的职责是负责展示服装的选择和保存服装图案、面料品种和色卡等。订购样品服装陈列展示设计和展示，现场服装培训的接待人员。服装培训包括季服装的主题表达、设计、风格等，重点是如何了解订单样品，并进行现场订单等。

如果公司决定举办一个时装秀或时装秀的动态展示，服装主管应承担模特的选择、装修、服装和饰品的搭配和排练去工作，以及设计和策划总监共同讨论常见的展台形象的时装表演活动。通常情况下，一些服装公司将动态的时装秀外包给模特公司。在模型公司进行，应该是公司的服装风格，本赛季的主题，需要的模型，以及布局的规划和规划进行一个明确的解释。

负责该部门的负责人，然后由该部门负责人按照规定的任务安排工作人员进行工作。当规划一个时装表演时，它是一种非常有用的工作方式。一般负责人按照展览将需要进行分工的人员和任务，每个人的责任在一个表上，让每个人都知道他们想做什么，做什么。同时，该表的职责也有利于实施和监督的工作，使展览将更好地完成任务。

通过上述职责，不难发现，一个示范活动的发展不仅需要明确的分工，而且还需要各部门的合作。在服装企业，特别是一些中小服装企业，参展商往往身兼数职，有些人把工作，这就要求项目组长负责分工，在乱忙，展会的顺利进行。

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