彩涂板 工程项目在正式施工前,工地有关人员供给资料收购清单,一般清单上都有彩板,会有彩板的规格型号、尺度、厚度、色彩、数量及收购时刻做具体需求,并经该工程项目经理签字承认后,供给给资料收购人员进行审阅、询价。关于需求加工的资料,收购人员须将该资料的加工周期书面奉告项目经理,以便项目经理进行相应的施工组织。 工地收购清单每周申报一次,于每周星期五上午向资料收购人员提报,收购人员应及时进行审阅、询价。各工地项目经理应对所提报资料的规格型号、尺度、厚度、色彩、数量担任。资料收购人员应于星期五下午将询价及审阅过的收购清单传递至项目经理处,经项目经理复核,两边签字后,报给工程总监签字并报部分担任人审阅签字(可事后补签)。该收购清单一式四份,一份收购人员留存,一份传递至财政作本钱监督控制之用。收购人员依照批阅后的收购清单进行收购。关于没有加工周期的资料,收购人员有必要确保一天收购结束。 供货商将资料运送到工地,项目经理须对资料进行检验。检验时须对资料的数量、规格型号、尺度、厚度、色彩等进行细心核对与承认。承认无误后,项目经理须在送货单上签字,如项目经理其时不在现场,由工地其他人员代签收的资料送货单,项目经理须在事后补签,以作为与财政对帐与报销的根据。 本流程规则各工地供给一式四联收货单,由项目经理签收后,一联项目经理留存,一联由项目经理传递给资料收购人员以作为对帐与报销根据,一联传递至财政以作查核之用,一联传递至核算人员处作签证之用。经项目经理签收的送货单据须于每周星期五提交下周收购请求时一并提交给收购人员。延误提交的给予项目经理每次100元的处分。该查核由收购人员计量,上报财政履行。 收购人员须准时对工地彩板的收货单据进行收拾挂号,每月月底须将本月各工地所耗资料抄送财政对帐,以便财政正确核算各工地本钱。收购人员超越该期限对帐每延误一天处分,该查核由财政部有关岗位人员计量并履行。 更多详情请关注:http://www.fshuanyu.com/html/product/