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温州精益生产咨询，计划管理工具实施的过程当中，管理学有两个成熟的工具，一个是PDCA，温州精益生产咨询15067165514汤总一个是叫OGSM-T，用一个实际操作的角度跟大家讲这两个工具怎么用。


把PDCA和OGSM-T这两个最重要的工具做一个分解，首先做计划必须做的四个动作是什么，看看你们这个动作做了没有。第一个是一定把现在和未来看清楚，一定要看未来，对未来有一个构想和预计；第二个动作，你一定要想，我从哪里走、我会遇到什么变化，一定要把这个想清楚，因为想得通才能做得通；第三个动作是算得清。所谓算得清，就是我要实现这个目标要的资源到底是什么；第四个动作是要把结果和过程统一起来，这叫控得住。接下来我们再看看在实施计划管理时可能存在的问题。?有要求没承诺：我们经常提要求，这样这样，但是不管承诺。?有承诺没要求：经理人拍着胸脯说，老板这个事情交给我吧，没问题，但是没要求，如果你的计划是这样的设计就会有问题。?有目标没衡量：我们会设计非常多的目标但是不可衡量，像你说要当一个好人，我的学生告诉我要多读书，这是不可衡量的，不可衡量的目标是没意义的。?有衡量没量化：很多目标没有具体化的表述，口头化情况明显，说到哪里算哪里。?有计划没有主次：什么重要什么不重要不排序，重要的事情必须要排第一。?有时间没阶段：我们计划管理的要拆成季度、月、周，看看每个月、季度、周的目标是不是都实现了。?有计划没措施：我们所有计划的总结最主要的是总结措施，不是总结那些数字，数字在这个时候没有任何意义。?有总结没有分析：我们需要你做分析，就是要真正地知道所有数字背后的逻辑是什么。数字它其实是个陷阱。如果你不知道它背后真实的原因，这个数字会误导大家。?有过去没未来：喜欢把过去讲得太过丰厚，把未来讲得太过单薄。?有数据没有行动：衡量标准的数据写明白了，但具体措施、行动却没有出现。?有差异没下文：计划没完成，却没有改正、调整、顺延等下文，就会说这里跟那里有差异，说完了拉倒。?有继续没有安排：计划并应该继续，但却没有衔接的具体安排。计划分解到年度、季度、月、周、天，一旦出现变化，实事求是地去调整，计划要能够包含变化。计划是为实现目标、寻找资源的一系列的行动方案。