杭州聚一教育咨询有限公司

民营企业股权激励培训,中国家族企业股权激励,股权激励方案
       
               长三角民企“股权激励”解决方案
                                  聚一国际教育2013新春答谢年会

一、课程目的：
中小企业股权激励方案班，解决企业家最关心的问题，就是要解决人才积极性：1、企业发展战略和科学管理体系这三个问题。
2、不靠老板的“人制”，要形成有效合理的制度。
3、很多中国企业活不过三年，企业平稳度过“三年”的企业生死瓶颈期。
4、处理好“开国元老”与“空降兵”的关系，把大家拧成一股绳。
5、人才流失严重，很多骨干员工自立门户，成为竞争对手？
6、老板做的很辛苦，但是事情还是无法完成，甚至越来越多？
7、让企业的所有人都变成企业的“正资产”。

二、时间地址：
时间地点：2013年1月17日上午9.00—晚上20.00浙江天都城大酒店（余杭区星桥街道）
参加对象：企/事业单位董事长、总经理、总监/经理、职能部门主管等
会务费用：股权激励价值：5800元/人，年会会务费用只需：580元/人！
       （含：培训费、资料费、茶点、照片合影、中餐费，晚宴，不含住宿费） 
咨询热线： 4008-708-718     18657137655      杨老师 

二、老师介绍：
主讲老师——余煜明
聚一国际教育机构董事长、秋意浓控股有限公司董事长、中国服装行业协会常务理事、杭州市首届明星青年企业家、杭州市余杭区青联副主席、杭州市信息中心特聘讲师、浙大首届EMBA总裁班成员、长三角股权激励实战操作讲师、《网络营销三十六计》创始人、中国网络营销实战家。

三、课程要点：
课程体系 股权激励主要模块 课时一天
股权激励课程目的 1、民营企业健康持续的发展   
  2、企业家改革开放的30年   
  3、谁是企业家   
  4、现代企业家特质   
  5、美国模式的企业家理念   
  6、目前民企发展遇到的瓶颈   
 一、中国家族制企业模式分析 1.1、企业发展已经遇到十字路口   
  1.2、中国家族企业和西方家族企业区别   
  1.3、与西方家族企业相比   
  1.4、西方家族企业的产权情况   
  1.5、中国的家族企业在权力   
  1.6、中国家族企业的三问题   
  1.7、中外家族企业的几点区别   
  1.8、民营企业家的自我改变   
  1.9、家族企业如何实现权力交替   
  1.10、一是选择合适的职业经理人   
  1.11、二是职业经理人一旦掌权就分心   
  1.12、家族企业的三种权力   
  1.13、不同类型的家族企业   
 二、探寻百年晋商的商业秘籍 2.1、晋商发展的500年的历史   
  2.2、晋商兴盛的激励制度与治理结构   
  2.3、在晋商中有三类人：   
  2.4、晋商的核心竞争力是什么   
  2.5、分析“财股”的意义   
  2.6、晋商制度的科学性   
  2.7、晋商银股与身股互补关系   
三、现代企业股份制改造意义 3.1、股权激励的核心价值   
  3.2、企业运作机制很关键   
  3.3、中小企业股权激励误区   
  3.4、股权激励成为内部集资的幌子   
  3.5、留住人才而盲目股权激励   
  3.6、如何科学设置股