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开 会 机 制 1、一次会议只研究一个问题，如有三个问题就分三次会议解决。 2、鼓励员工说话，切记老板或主管一言堂相关的人员参与（包含订机制的八大策略）做好会议纪要，形成文件。 3、每次开会必须要有结果，避免议而不结。 4、提问题的同时，附带解决方案。 5、每次有结果以后，要有执行人。每次会议都要有追踪结果的人，并在下一次会议通报上次会议的进度和结果。 6、确立开会时间：定时或不定时，根据参会对象的意愿决定。 7、多提建议多加分，鼓励参会者积极发言。每次会议要有一个主持人：主持人积极要正面引导，对发言 者不做评论，提炼出可操作性方案。 8、提前明确会议主题，并告知参会者。对发言者多加分，特别是提合理话可操作建议的鼓励或是奖励。 9、开会之前做一系列的活动（如：跳舞、互动、讲故事）调整状态，调动注意力会议纪律：（关手机、少走动、不抽烟等）订好奖罚机制。 10、开会的方式：总结和研讨，什么叫总结？就是知道下次要怎么做？把焦点放在将来不要放在过去。 11、对事不对人，把焦点放在事情上面，不要对人有看法，在乎的不是谁提的方案，而是这个方案对事有没有帮助。 12、开会的命脉：开会后要比开会 前有状态，有动力，有行动。而不是解决了多少问题。