石家庄乐途文化传播有限公司

1、企业培训工作没有与企业总体目标紧密结合。 　　企业无论为员工提供何种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而在实际培训过程中，往往容易出现内容、方式、课程与企业总目标联系不紧密的情况，培训只是流于形式。 　　2、仅强调培训计划，不强调培训结果。 　　实施培训关键是看培训后的效果。有不少企业非常重视培训工作，但是对于培训结果如何却不太关心，这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。 　　3、只培训少数成员。 　　这种现象在不少企业都存在，这里有两个误区：其一是有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的人员。每次不管培训什么内容都让他们参加，从而忽视了所有管理人员的培训：其二是认为单位的现时工作最主要。 　　4、培训的短视效应，没有为企业的长远发展打好基础。 　　一个企业在其中长期发展中，应该对要达到的中长期发展中，应该对要达到的中长期目标及早进行预培训，否则到了需要用人的时候青黄不接。 5、培训方法简单，培训过程不连续。 　　新员工只接受到基本的岗位培训，时间一般为一周左右。