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对勘察、设计单位实际的建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术装备进行实地考察。
(5)对勘察、设计单位的管理水平，重点考查是否达到了与其资质等级相应的要求水平。
监理工程师应根据考核情况，对被考核单位给出一个综合评价，形成文字材料，送建设单位或有关单位作为参考。
5.简述勘察阶段监理工作主要内容。
(1)建立项目监理机构。
(2)编制勘察阶段监理规划。
(3)收集资料，编写勘察任务书(勘察大纲)或勘察招标文件，确定技术要求和质量标准。
(4)组织考察勘察单位，协助建设单位组织委托竞选、招标或直接委托，进行商务谈判，签订委托勘察合同。
(5)审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察实施方案(勘察纲要)，提出审核意见。
(6)定期检查勘察工作的实施，控制其按勘察实施方案的程序和深度进行。
(7)控制其按合同约定的期限完成。
(8)按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果，进行验收，提出书面验收报告。
(9)组织勘察成果技术交底。
(10)写出勘察阶段监理工作总结报告
6.简述勘察阶段质量控制要点。
勘察阶段监理工程师进行质量控制的要点为：
(1)协助建设单位选定勘察单位；
(2)勘察工作方案审查和控制；
(3)勘察现场作业的质量控制；
(4)勘察文件的质量控制。
监理工程师对勘察成果的审核与评定是勘察阶段质量控制最重要的工作。首先应检查勘察成果，其次必须详细审查工程勘察报告；另外，应针对不同的勘察阶段，监理工程师应对工程勘察报告的内容和深度进行检查，看其是否满足勘察任务书和相应设计阶段的要求。
(5)后期服务质量保证；
(6)勘察技术档案管理。
7.简述设计准备阶段和设计展开阶段监理工作的重要内容，试述其工作方法。
(1)设计准备阶段监理工作内容和方法
1)工作内容：
①组建项目监理机构，明确监理任务、内容和职责，编制监理规划和设计准备阶段投资进度计划并进行控制。
②组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文件，经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单位进行资质审查。组织评标或设计竞赛方案评选。
③编制设计大纲(设计纲要或设计任务书)，确定设计质量要求和标准。
④优选设计单位，协助建设单位签订设计合同。
2)主要工作方法：
①收集和熟悉项目原始资料，充分领会建设单位意图。
②项目总目标论证方法。
③以初步确定的总建筑规模和质量要求为基础，将论证后所得总投资和总进度切块分解，确定投资和进度规划。
④起草设计合同，并协助建设单位尽量与设计单位达成限额设计条款。
(2)设计展开阶段监理工作内容和方法
1)工作内容：
①设计方案、图纸、概预算和主要设备、材料清单的审查，发现不符合要求的地方，分析原因，发出修改设计的指令。
②对设计工作协调控制。及时检查和控制设计的进度，作好各部门间的协调工作，使各专业设计之间相互配合、衔接，及时消除隐患。
③参与主要设备、材料的选型。
④组织对设计的评审或咨询。
⑤编写设计阶段监理工作总结。
2)主要工作方法：
①在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用。
②跟踪设计，审核制度化。
③采用多种方案比较法。
④协调各相关单位关系。
8.简述设计质量控制的原则。
(1)建设工程设计应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
(2)建设代理申报工程师项目
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