灵石企业管理咨询有限公司

5

5

平均分值

5.4

5.5

　　　根据计算结果，此工程为一般复杂工程等级。

      ④根据工程复杂程度和工程建设强度套用监理人员需要量定额。从定额中可查到相应项目监理机构监理人员需要量如下（人·年/百万美元）：

      监理工程师：0.35；监理员1.1；行政文秘人员0.25。

      各类监理人员数量如下：

      监理工程师：0.3515.6＝5.46人，按6人考虑；

      监理员：1.1015.6＝17.16人，按17人考虑；

      行政文秘人员：0.2515.6＝3.9人，按4人考虑。

      ⑤根据实际情况确定监理人员数量。本建设工程的项目监理机构的直线制组织结构如下图所示。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　项目监理机构的直线制组织结构

      根据项目监理机构情况决定每个部门各类监理人员如下：

      监理总部（包括总监理工程师，总监理工程师代表和总监理工程师办公室）：总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，行政文秘人员2人。

      子项目1监理组：专业监理工程师2人，监理员9人，行政文秘人员1人。

      子项目2监理组：专业监理工程师2人，监理员8人，行政文秘人员1人。

      施工阶段项目监理机构的监理人员数量一般不少于3人。

      项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整，从而满足不同阶段监理工作的需要。

      8.项目监理机构中各类人员的基本职责是什么？

      施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：

      (1)总监理工程师职责

      1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

      2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

      3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

      4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

      5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

      6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

      7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

      8）审查和处理工程变更；

      9）主持或参与工程质量事故的调查；

      10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

      11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

      12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

      13）主持整理工程项目的监理资料。

      总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

      1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

      2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

      3）审核签认竣工结算；

      4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

      5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

      (2)总监理工程师代表职责

      1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

      2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

      (3)专业监理工程师职责

      1）负责编制本专业的监理实施细则；

      2）负责本专业监理工作的具体实施；

      3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

      4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；