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妥善处理工程延期事件。
10.如何处理工程延误？
答：如果由于承包单位自身的原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：
(1)拒绝签署付款凭证；
(2)误期损失赔偿；
(3)取消承包资格。
11.确定物资供应进度目标时应考虑哪些问题？
答：在确定目标和编制计划时，应着重考虑以下因素：
(1)能否按施工进度计划的需要及时供应材料，这是保证建设工程顺利实施的物质基础；
(2)资金能否得到保证；
(3)物资的需求是否超出市场供应能力；
(4)物资可能的供应渠道和供应方式；
(5)物资的供应有无特殊要求；
(6)已建成的同类或相似建设工程的物资供应目标和计划实施情况；
(7)其他。如市场条件、气候条件、运输条件等。
12.物资供应计划按其内容和用途，可划分为哪几种？
答：物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、物资供应计划、物资储备计划、申请与订货计划、采购与加工计划和国外进口物资计划。
13.物资供应出现拖延时，应采取哪些处理措施？
答：在物资供应计划的执行过程中，当发现物资供应过程的某一环节出现拖延现象时，其调整方法与进度计划的调整方法类似，一般采取以下措施进行处理：
(1)如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，则可采取措施加快供货过程的有关环节，以减少此拖延对供货过程本身的影响；如果这种拖延对供货过程本身产生的影响不大，则可直接将实际数据代入，并对供应计划作相应的调整，不必采取加快供货进度的措施。
(2)如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则应首先分析这种拖延是否允许（通常的判别条件是受影响的施工活动是否处在施工进度计划的关键路上或是否影响到分包合同的执行）。若允许，则可采用(1)所述调整方法进行调整；若不允许，则必须采取措施加快供应速度，尽可能避免此拖延对执行施工进度计划产生的影响。如果采取加快供货速度的措施后，仍不能避免对施工速度的影响，则可考虑同时加快其他工作施工进度的措施，并尽可能将此拖延对整个施工进度的影响降低到最低程度。
14.监理工程师控制物资供应进度的工作内容包括哪些？
答：监理工程师受业主的委托，对建设工程投资、进度和质量三大目标进行控制的同时，需要对物资供应进行控制和管理。根据物资供应的方式不同，监理工程师的主要工作内容也有所不同，其基本内容包括：
(1)协助业主进行物资供应的决策；
(2)组织物资供应招标工作；
(3)编制、审核和控制物资供应计划。
《建设工程监理概论》
第一章 建设工程监理与相关法规制度
1.何谓建设工程监理它的概念要点是什么
答：所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
建设工程监理概念要点有：建设工程监理的行为主体是具有相应资质的工程监理企业；建设工程监理实施的前提是建设单位的委托和授权；建设工程监理的依据包括工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准、规范，建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同；建设工程监理范围可以分为监理的工程范围和监理的建设阶段范围。下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程、大中型公用事业工程、成片开发建设的住宅小区工程、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程、国家规定必须实行监理的其他工程。具体标准见《建设工程监理范围和规模标准规定》。建设工程监理可以适用于工程建设投资决策阶段和实施阶段，但目前主要是建设工程施工阶段。
2.建设工程监理具有哪些性质它们的含义是什么
答：建设工程监理的性质包括服务性、科学性、独立性和公正性。
服务性的含义是运用规划、控制、协调方法，控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。
科学性主要表现在：工程监理企业应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导；应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍；要有一套健全的管理制度；要有现代化的管理手段；要掌握先进的管理理论、方法和手段；要有积累足代理申报工程师项目
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