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都没有机动时间，故不可能右移。

      2)以节点⑤为完成节点的工作有两项，即工作2—5和工作4—5，但只有工作2—5有机动时间，故有可能右移。按照判别式(3—53)：

      ①由于R11+r2-5=12+5=17＞R5=14，故工作2—5不能右移一个时间单位；

      ②由于R12+r2-5=12+5=17＞R6=14，故工作2—5也不能右移两个时间单位。

      由于工作2-5的尚有机动时间只有2，故该工作不能调整。

      3)以节点④为完成节点的工作有两项，即工作1—4和工作2—4，但都没有机动时间，故不可能右移。

      4)以节点③为完成节点的工作只有工作1—3。在图5中，按照判别式(3—53)进行分析的过程完成与第一轮调整的步骤4)完全相同。因此，工作1—3不能右移。

      5)以节点②为完成节点的工作只有一项即工作1—2。由于工作1—2是关键工作，故不可能右移。

      因此，图5所示的网络计划即为最优方案。

      (4)比较优化前后的方差值：

      1)根据图5，优化方案的方差值由公式(3—48)得：

　　2)根据图1，初始方案的方差值由公式(3-48)得：

　　　　3)方差降低率为：

　　      10.试计算下图所示单代号搭接网络计划的时间参数，并确定其关键工作和关键线路。

      【解】

第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法

      1.简述建设工程进度监测的系统过程。

      答：进度监测的系统过程如下图所示。

2.简述建设工程进度调整的系统过程。

答：进度调整的系统过程如下图所示。

      3.监理工程师如何掌握建设工程实际进展状态？

      答：为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。

      (1)定期收集进度报表资料。进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。进度计划执行单位应按照进度监理制度规定的时间和报表内容，定期填写进度报表。监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。

      (2)现场实地检查工程进展情况。派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。

      (3)定期召开现场会议。定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。

      4.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些？各有何特点？

      答：常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。其中横道图比较法主要用于比较工程进度计划中工作的实际进度与计划进度，S曲线和香蕉曲线比较法可以从整体角度比较工程项目的实际进度与计划进度，前锋线和列表比较法既可以比较工程网络计划中工作的实际进度与计划进度，还可以预测工作实际进度对后续工作及总工期的影响程度。

      5.匀速进展与非匀速进展横道图比较法的区别是什么？

      答：当工作的进展速度为匀速时，可以采用匀速进展横道图比较法；如果工作的进展速度为非匀速，则只能采用非匀速进展横道图比较法。

      6.利用S曲线比较法可以获得哪些信息？

      答：通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：

      (1)工程项目实际进展状况。如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

      (2)工程项目实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。

      (3)工程项目实际超额或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。

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