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工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

      (2)监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。

      (3)设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

      (4)施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

      5.建设工程进度计划的常用表示方法？各自的特点是什么？

      答：建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有横道图和网络图两种表示方法。

      横道图也称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪20年代提出的。由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：

      (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

      (2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

      (3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

      (4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

      建设工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制。国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：

      (1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

      (2)通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作。

      (3)通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。

      (4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

      6.建设工程进度计划的编制程序？

      答：当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时，其编制程序一般包括四个阶段10个步骤，见表4-7。

编制阶段

编制步骤

Ⅰ.计划准备阶段

1．调查研究

2．确定网络计划目标

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　续表

编制阶段

编制步骤

Ⅱ.绘制网络图阶段

3．进行项目分解

4．分析逻辑关系

5．绘制网络图

Ⅲ.计算时间参数及确定关键线路阶段

6．计算工作持续时间

7．计算网络计划时间参数

8．确定关键线路和关键工作

Ⅳ.优化网络计划阶段

9．优化网络计划

10．编制优化后网络计划

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