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、断路；以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

      (6)组织管理因素。如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

      (7)材料、设备因素。如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

      (8)资金因素。如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺，汇率浮动和通货膨胀等。

      2.建设工程进度控制的措施有哪些？

      答：建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

      (1)组织措施。进度控制的组织措施主要包括：

      1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

      2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

      3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

      4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

      5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

      (2)技术措施。进度控制的技术措施主要包括：

      1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

      2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

      3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

      (3)经济措施。进度控制的经济措施主要包括：

      1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

      2)对应急赶工给予优厚的赶工费用；

      3)对工期提前给予奖励；

      4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

      (4)合同措施。进度控制的合同措施主要包括：

      1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

      2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

      3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

      4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

      5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

      3.建设工程实施阶段进度控制的主要任务有哪些？

      答：建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括：

      (1)设计准备阶段进度控制的任务：

      1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策；

      2)编制工程项目总进度计划；

      3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；

      4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。

      (2)设计阶段进度控制的任务：

      1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行；

      2)编制详细的出图计划，并控制其执行。

      (3)施工阶段进度控制的任务：

      1)编制施工总进度计划，并控制其执行；

      2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；

      3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

      为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。

　　 4.建设工程进度控制计划体系包括哪些内容？

      答：建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

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