深圳市恒烽达模特服装用品有限公司

深圳标准B75内衣立裁公仔，深圳内衣打板公仔

高纬环球发布报告称，中国今年社会消费品零售总额有望突破1.7万亿美元，成为亚洲最大的零售经济体。尽管目前经济结构调整对零售业带来冲击，但消费者品牌意识得到大幅提高，中国零售增长依然保持活力。 


　　“尽管经济结构调整对零售业带来冲击，深圳标准B75内衣立裁公仔，深圳内衣打板公仔但中国零售增长依然保持活力。”高纬环球顾问部中国区董事雷玉红说，国内一线城市如北京、上海、深圳以及广州拥有最富有以及最有品牌意识的消费群体，这些城市在2013年呈现了9%到16%的零售增长。 


　　同时，二线城市如成都、武汉、南京、沈阳以及重庆达到了13%到17%的更高增长率。“总体来看，我们预计收入的稳步提升将使中产阶级人数不断增长，除非出现经济危机等意外情况，将为未来10年零售业的稳定增长打下坚实基础。” 


　　报告分析，在市场对零售物业的需求空前高涨的同时，中国市场的零售物业供应热潮有过之而无不及，因此中国许多主要城市都面临着一定程度的过度供给的可能性。然而，过度供给对核心商圈租金的高速增长影响甚微，因为这些核心地段依然是各大零售商极力争取进驻的目标，以便获得更好的品牌知名度以及销售额。中国的顶级购物中心包括北京新光天地、广州正佳广场以及深圳万象城，均达到每年10亿美元的销售额，并且持续增长。 


曾经，内衣企业坐过飞快的“过山车”，受益于中国“世界工厂”的优势(低廉的劳动力成本优势)，内衣企业仅为世界著名内衣品牌代工日子都可以活得很滋润。但随着劳动力成本提升、全球经济危机的双重夹击下，客户群主要集中在欧美市场的外销内衣品牌，大多数由外销转向内销，且品牌意识逐渐提升，大力创立和努力打造自己的内衣品牌(比如曾为维多利亚的秘密代工的维珍妮等)，不断地全力提升内衣产品设计能力和创新能力，希望能突破发展瓶颈，逐步拉近与国外著名内衣品牌的溢价差。


　　可以这样说，现阶段的内衣企业正努力承受品牌转型之痛!在当前招工难、人工成本提升、产能过剩、竞争环境恶化的困境下，内衣品牌只有提升企业自身的资源整合能力，通过企业间协作有效降低成本、通过创新提升产品的内衣产品的品牌溢价，深圳标准B75内衣立裁公仔，深圳内衣打板公仔立足于打造品牌为核心、为用户提高更多的价值才是出路。


　　那么，怎样才能有效地提升企业自身的资源整合能力呢?可从目前的智能手机行业的发展找到答案。


　　目前，智能手机的高端由苹果和三星等把持，整个行业最赚钱的是高端和低端的手机商。自联发科推出智能芯片，不必考虑营销成本的山寨厂家靠低价策略闷声发财，所推出的智能手机价格100多元就可了 而中端的手机商家因为价格上不去，营销成本又高，刨去费用利润所剩无几，有时只赚吆喝。处于高端的三星以其产品的超强的自给能力(硬件能75%自给)而赚钱，而苹果则是靠其封闭的生态系统和资源整合能力赚钱。在这当中，苹果的高度的资源整合能力无疑值得大部分的内衣企业借鉴和学习。


　　汇智在线作为内衣企业背后的出色管理大师，下面为内衣企业如何提升自身的资源整合能力支下招：


　　一、信息化管理


　　信息化管理仍是内衣企业管理的难题。目前，内衣企业大多数仍是采取代理商为主的经营模式，这种经营模式的弊端是难以实现代理商与内衣企业总部的信息和数据的高度统一，从而使管理者的决策无法科学化和理性化，并且反应市场速度缓慢、管理滞后，当危机已变得很严重想转变已来不及……


　　而汇智在线的DRP系统(服装分销版)能帮助内衣企业高效地实现信息化管理，帮助企业形成透明而统一的数据处理中心，打造强有力的供应链体系，使线上线下管理一体系，实现高效而完整的分销网络，使服装企业们“轻装上阵”(库存优化和向零库存方向良性发展)。简而言之，汇智在线的DRP系统(服装分销版)具有以下特点：


　　1、在线管理


　　汇智在线采用私有云模式，更加安全和方便，企业管理可不受空间的限制，只要在有网络的地方就可随时在线提取、存储以及管理企业数据，应对市场的变化更迅速和及时。


　　2、供应链管理


　　通过汇智在线的DRP系统，企业能够及时抽取供应链系统中的重要数据并按需进行多维分析，辅助领导层制定公司策略及生产采购计划，随时响应千变万化的服装市场需求，并通过统一系统平台同步发出货物的配送指令，及时调整策略。


　　3、线上线下一体化


　　汇智在线的DRP系统能够帮助内衣企业连接淘宝，打造全程分销运营方案，使产品实现线上线下销售一体化和实现精细化管理。


　　二、整合上下游资源


　　国外著名内衣品牌为什么会有那么高的品牌溢价呢?就在于能高效地整合各种资源。比如，维多利亚的秘密(Victoria"s Secret，简称VS)为什么能获得55亿美元的销售额，而其成本却比较低廉(比如一场华丽的性感电视走秀成本仅为1200万美元)呢?原因就是VS和APPLE一样，都是注重设计和营销，其他的生产环节全部外包出去，通过高度整合资源(例如让维珍妮为其代工)，这样的轻资产模式，使其能高度聚焦于设计和营销两端，全力提升品牌溢价。因此，对于内衣品牌来说，中国是全球最大的纺织生产与出口国，中国具有从原料到成品的完整产业链，因此内衣品牌可利用这些优势，全力整合上下游资源，资产“轻化”，投入巨大的财力致力于生产环节中最重要的设计和营销两端，才能成功地打造自己的品牌。


　　当然，中国的内衣企业欲比肩国际内衣品牌，深圳标准B75内衣立裁公仔，深圳内衣打板公仔还有漫长的路要走，如今当务之急就是做好企业的信息化管理和利用中国本土优势全力整合资源，只有这样，中国的内衣企业在全球化的供应链竞争中才会处于不败之地。