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　由于两家北京商业零售类上市公司先后停牌重组，首都商圈竞争的话题在资本市场渐渐升温。

　　不过，与翠微股份“超预期”的重组方案相比，王府井的重组显得不太顺利，公司今日发布公告称，重大事项不成熟，决定终止筹划，股票今日复牌。

　　10月15日，王府井宣布，因正在筹划相关重大事项而停牌。加上此前翠微股份宣布停牌重组，两家商业类上市公司同时停牌引起了市场对北京商业版图整合方向的关注。不过，王府井的重大事项进行得并不顺利。王府井在今天的公告中表示，公司与交易对方进行多次沟通、协商和论证，鉴于目前推进该重大事项条件尚不成熟，与交易对方尚未达成一致意见。经公司审慎研究，决定终止筹划此次重大事项。

　　实际上，虽然王府井没有点明重组的对象，但市场普遍预期王府井此次拟置入的资产是控股股东北京王府井国际商业发展有限公司即将完成收购的中国春天百货。公开资料显示，王府井国际于2012年启动对春天百货的收购行动，到了今年8月底，王府井国际已基本完成了对春天百货的收购。截至2012年底，春天百货旗下共有已开业门店21个。王府井国际收购春天百货之后，存在与王府井的同业竞争，因此市场对春天百货注入王府井的预期比较明确。

　　在王府井停牌之前的9月17日，同为北京市场上的商业类上市公司的翠微股份也曾公告，为加快海淀区国有企业的改革发展，海淀区国资委拟将区属百货商业资产注入到翠微股份，公司因此而停牌。10月17日，翠微股份公告，初步确定此次重组拟注入的资产为北京市海淀区国有资本经营管理中心所持有的北京当代商城有限责任公司100%股权，和北京甘家口大厦有限责任公司100%股权。有分析认为，当代商城和甘家口商厦整合进入上市公司，将让翠微股份确立京城西部商业龙头的地位。

　　目前，北京市场上的零售百货类上市公司主要有4家，其中首商股份(600723)首先于2010年收编贵友大厦、燕莎商城等优质资产，而成为北京商业类上市公司中率先开启外延式发展的企业。最近两个月，两家上市公司接连停牌，北京百货圈内的资本运作再度活跃起来。而有分析进一步认为，此轮整合完成之后，北京商业将形成王府井、首商股份和翠微股份三足鼎立的局面。

　继沃尔玛之后，又有一家超市企业进军商业地产。昨日，全市首宗挂牌入市交易的地下空间地块北京市国际雕塑园地下文化娱乐中心项目用地，经现场竞价后由北京物美置地房地产开发有限公司以3.22亿元竞得。在业界看来，有着零售背景的物美很有可能将该地块打造成为“地下购物中心”，从而促进石景山区的商业升级。

　　作为北京市国土局 “试探性”单独出让的首个地下地块，该地块成交额之高超过了不少业内人士的预计，有专家认为，这将鼓励市国土局把更多的地下空间项目带入市场，大大优化土地使用效率，缓解土地短缺压力。

　　出让公告显示，北京国际雕塑园地下文化娱乐中心项目地块，位于石景山区玉泉路，东邻玉泉路，南邻鲁谷村路，西邻北京国际雕塑公园，北邻复兴大路，建筑规模2.8万余平方米。市国土局相关负责人表示，市国土局将会视市场反应情况今后再对其他地下地块进行出让规划等。

　　在业内人士看来，该地块与地铁一号线接驳，具有建成“地下购物中心”的区位优势。但北京商报记者了解到，目前北京地下商业相对匮乏，以中低端零售业态为主。消防安全、客流压力都是限制地下商业发展的重要原因。有购物中心高管认为，如何让地铁人流转化为地下商业的客流仍是摆在各商业企业面前的重要课题。业内人士告诉北京商报记者，目前北京的地下空间规模不小，还有较大挖掘空间，早在北京之前，石家庄、佛山等城市都有过成功出让地下空间的先例，同时，广州等城市也开始尝试规范地下空间土地利用。但是目前国内对于地下空间的出让和利用还处于研究和探索的阶段，尚无成熟的模式可供借鉴。

　　以北京地下空间项目出让的情况来看，链家地产市场研究部张旭认为，公开出让和有偿使用将会成为以后地下空间利用的政策方向，这种出让方式将会大大优化土地的使用效率，预计将会有更多的大型建筑如公园、博物院、交通枢纽等地下空间进入土地市场。“这些非传统的土地供应不仅会增加整体的土地供应规模，而且一般都具有很好的地理位置，对于缓解周边的商铺租金具有积极意义。”张旭表示。

　　北京商业经济学会秘书长赖阳认为，公园与购物中心结合的方式有极大的发展潜力。蓝色港湾“搭档”朝阳公园就是很好的典范。若雕塑园地下开发成高水平的商业设施，就可以与雕塑园的功能形成互补，为周边市民提供集消费、休闲、娱乐和养生于一体的大环境。“不仅可以吸引更多的消费人群，也能促进石景山的区域商业升级。”

　　“北京地下空间开发正处于起步阶段。”中国城市经济学会副会长刘维新说，目前北京的地下商场总共不超过几十处，最初被开发的地下商机是地铁西单站，到目前为止也是最为成熟的一处，北京地下空间所创造的商机被挖掘的潜力很大。

　　其实早在几年前，北京市政府就批准了《北京市中心城中心地区地下空间开发利用规划（2004-2020年）》，但至今仍未正式出台。

“与业内不少先建后规划的购物中心不同，万达在项目还未开始建设时就先设计好所有规划，配合以高控制力的自营、‘一揽子’招商、严格时间表‘消项法’，万达建设购物中心好比拼图一样，标准流程化搭建，简单而迅速。” ]

　　江苏宜兴，一个距离火车站大约15分钟车程的区域，万达最新版的购物中心刚刚开业。从商场的购物牌上可见，除了地下一层的华润万家超市和孩子王，从1楼到3楼几乎都套用了万达的自有品牌——万达百货、万达影城、大歌星KTV……

　　这是一个标准的“万达模式”购物中心，其以容易掌控的自有品牌囊括了百货、娱乐等主力业态，然后配以“一揽子”协议的大众化品牌招商，万达的公式化流程可以快速搭建一个购物中心王国，其所用的时间只有同业者的一半甚至更短。

　　万达的快速复制模式

　　据业界人士介绍，购物中心的建造加招商周期通常要20多个月甚至2年以上，有些甚至更漫长。然而，万达所用周期非常短，通常10多个月就能建成一座大型购物中心并开业。

　　“万达内部有一个专门的商业研究中心，包括商场动线设计、招商、推进计划等各个领域，在这个团队的专业设计下，万达购物中心的建设和招商有一套流程化的公式操作法则。假设一个购物中心项目要500天左右完成，那么万达会按照开业时间倒推，制定各个时间节点，即多少天要完成到哪个阶段，安排好之后分派到各个负责人处根据时间表分阶段实施。”一位接近万达的人士透露。

　　以招商推进计划为例，通常分为产品策划定位阶段的主力商户深访和产品策划定位完成后的主力商户招商。购物中心项目完成开发前期招商后，马上进入开发期招商。开发至开业前6~9个月，招商主要解决电器主力商、其他专业店、国际品牌餐饮以及商业街上游品牌的招商，基本形成影响整个项目定位和档次的剩余主力店、大部分半主力店及部分商业街上游品牌的招商。该阶段结束后，应该至少累积完成相当于总商业面积50%～60%面积的招商工作。

　　在万达集团内部，实施这些阶段时间表依靠的是一套严格的“消项法”，即完成一个目标就消除一项。假如时间点已到，而时间表上应该完成的任务还未“消项”的话，相关人员或合作伙伴会被“亮灯警告”，若多次无法按时“消项”，则相关执行者会被“亮红灯”，这意味着其将失去与万达合作的机会。在这种严格“消项法”的推进下，万达购物中心的各项进程推进会很快。

　　“而万达能做到以‘消项法’掌控大局的一项根本原因是，万达大量采用自有品牌管理，比如百货使用万达，大歌星KTV也是自有品牌，万达院线更是全国拥有屏幕数量最多的，自有品牌都由万达说了算，掌控力强。”上述接近万达的人士