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继物美商业宣布收购卜蜂莲花后，一周之内，物美系旗下另一个上市平台也迎来大动作。新华百货17日晚间发布公告称，公司拟进行发行股份购买资产重大事项，该事项对公司构成了重大资产重组，公司股票自2013年10月18日起停牌不超过30日。

　　值得关注的是，新华百货为物美系旗下A股上市平台，定位百货业态，但同时也拥有部分超市业务。

　　就在本周，物美系旗下的超市平台——H股公司物美商业刚刚宣布了收购同为H股上市公司卜蜂莲花36家门店的大举动，且双方以互相认购股份的模式完成这一交易，上述门店总计收购价格超过了23亿港元。这不仅仅是零售业又一次“强强联手”，也是物美系对南方市场的“大举进攻”。通过这一方式，一直以来以北方区域为主战场的物美超市业务，将通过这种快速的方式切入南方区域，并且通过股权层面同卜蜂莲花这一外资超市巨头展开深层次的合作。

　　由于新华百货同物美商业同为物美集团旗下物美控股的子公司，双方业务各不重叠，因此上述交易宣布时，新华百货相关人士表示对A股公司并不会产生影响。

　　但是，随着这则停牌公告，同为物美系的新华百货的大动作令人期待，也意味着物美系的整合大有“提速”之势头。其实，早在2008年7月，新华百货曾经筹划过一次重大资产重组，其内容也属“跨市场”之举。即上市公司将向其控股股东物美控股发行股份购买后者持有的H股公司物美商业40.8%股份，对应4.98亿股内资股，当时总价估值为不超过31亿元。上述股份也是物美控股所持的所有物美商业股份。公司计划通过收购实现对物美商业的控股，并且上市公司将由区域性百货龙头成为全国性零售企业。

　　但是，到了2009年1月，由于市场变化等原因，董事会未能在6个月的期限内发出股东大会召开通知，上述方案失效，公司也未择机重新召开董事会商议上述事项。由此，此次新华百货的重大资产重组，是否同物美商业“联动”，值得关注。

经历了一个月的停摆，翠微股份（603123）重组方案出炉。昨日，翠微股份发布公告称，公司初步确定本次重组拟注入北京市海淀区国有资本经营管理中心所持有的北京当代商城有限责任公司100%股权和北京甘家口大厦有限责任公司100%股权。随着公司规模、资产的壮大，翠微股份将与王府井百货、首商股份共同组成北京商业“三剑客”。

　　目前，翠微股份的重组仍在进行中，并未披露具体细节。翠微方面表示，由于重组方案涉及资产的相关事项及环节较为复杂，核查、研究、论证、协调和处理的事项较多，重组相关审计、评估及重组方案论证所需准备时间较长，公司股票将继续停牌30日。

　　来自北商商业研究院的分析显示，中国经济的转型促使零售业加速整合，迈向需求多元、市场细分的时代。在此背景下，作为零售业中坚力量的百货业正面临着购物中心和网购的双重冲击，新业态的迅猛增长和全渠道变革都在促使传统百货业调整变革。

在凡客最鼎盛的时候，还认识数位凡客的高管朋友，随着该企业淡出神话，这些朋友已然都不在那了。

　　最近凡客又再度回归视野，但是这次是因为拖欠供应商账款的事情。早在2011年的时候就有过爆料说凡客发生库存危机，拖欠账款。

　　凡客从神话变成了笑话，凡客出问题了，问题出在哪儿了？

　　有人说是凡客产品质量差，供应链不行。那么东哥要问，难道从07年到2011年那几年的产品质量就很好？

　　有人说是营销不行，低价品牌形象伤害了凡客的可持续性成长潜力。那么东哥要问，从07年到2011年，从零到30亿不正是证明了凡客的营销能力极强吗？证明了凡客定位草根精神的品牌胜利么？

　　有人说凡客的用户体验不佳，不能持续关注用户利益，这个是陈年自己承认的。但东哥要问，从07年开始陈年就一直强调用户体验第一，甚至不惜代价自建如风达物流，七天自由退换货政策更是史无前例。不客气的说，凡客对用户过于溺爱了。

　　雷军与陈年对话录，似乎让人耳目一新，似乎陈年要学习雷军，学习怎么做小米精神。

　　凡客和小米能够短时间取得这样的成就，都得益于一点，信息的非对称性，让用户认同自己是性价比最高的商品。这点陈年和雷军的看法是一致的。用户体验第一，也是陈年一直所强调的。只是服饰行业竞争过于激烈，不仅线上的草根品牌多得不得了，传统品牌也在线上疯狂甩尾货，凡客的商品自然没什么竞争力了。

　　如果2011年凡客不拿2.3亿美元的F轮融资，不把目标从60亿激进地提升到100亿，凡客也无今日之痛苦。当时在激进的策略指导下，疯狂扩品类，疯狂地增加库存，但是销售并没有跟上，导致三季度的时候，库存激增。只得迫使凡客低价甩卖处理库存，如此又伤害了品牌。显然在2011年凡客出现了重大的战略失误，节奏踏错了。错误的把年度增长目标调高至5倍100亿，而非之前的60亿。从这个意义上来说，凡客被资本“绑架”了。那时缓一缓，集中精力搞供应链和内部管理，日子要好过得多。

　　即使凡客过去两年原地踏步，现如今势头正茂的那几个淘宝品牌，仅从规模而言，还是无法超越凡客。互联网品牌时代才刚到来，陈年即使把凡客推倒再来还依旧有机会。

　　东哥以为：凡客的最重要的经验教训就是，创业企业不要被资本绑架，踏对自己的节奏。被资本绑架而迷失的优秀电商，不胜枚举。成也萧何败萧何，也给那些想拿以及拿了资本的钱的电商提个醒。公司的节奏一个是要跟着市场的节奏走，二是要看自身的能力。

　　人定胜天这样的事情是不存在的，顺势而为，这个也是雷军说的，但雷军好像忘记了强调给陈年。