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沃尔玛正对采购体系进行二次调整，除深圳总部外，各大区域的采购办公室在岗位上有所变更，或涉及上百人。沃尔玛方面在向记者发来的声明中证实了采购体系调整一事。

　　针对沃尔玛的这一举动，业界人士指出，这是其在中国市场采购体系进一步收权的表现，后续其采购体系的组织结构将再次扁平化。

　　沃尔玛称不裁员

　　上述消息指出，有沃尔玛中国区域采购办公室的员工证实，沃尔玛总部于10月9日左右下发邮件，要求除深圳总部外，各大区采购办公室仅保留一个采购岗位。对于涉及调整的员工，可通过面试去深圳总部工作、转岗或离职。

　　沃尔玛中国公共事务部相关工作人员向记者证实了采购部门再度调整的说法。

　　沃尔玛方面指出，此次针对的卖场采购体系进行的变革包括：突破区域限制，加大中央集中采购范围，实现以品类、供应商和商品为单位统一管理业务；合理规划决策团队的人数；进一步加强商场补货、货架陈列、价格分析团队的人员配置等等一系列措施来加强和深化商品品类管理。

　　对于上述提到的邮件，沃尔玛相关人员表示，沃尔玛中国方面没有信息可以提供。可以告知的是，这并非全国性的调整，影响的岗位不多。按照沃尔玛的说法，在此次调整过程中，沃尔玛没有任何裁员计划。

　　集中采购削弱门店竞争

　　中投顾问流通行业研究员申正远指出，这是沃尔玛中国市场采购体系进一步收权的表现，以利于加强管理，并执行后续决策。

　　沃尔玛中国前任CEO陈耀昌在华推行本土化策略，为了让各地门店的商品结构更适合当地市场，将权力下放。彼时尽管沃尔玛保持高速扩张，但从此进入 “微利”阶段。

　　“将原来放权的做法彻底颠覆了，回到了早前的体系。”资深零售专家丁利国向记者指出。

　　更有观点指出，沃尔玛目前在中国已经拥有超过400家店，具有一定的规模优势，一旦把区域的厂商资源全部整合到深圳总部管理，再配合强大的物流系统，沃尔玛就可以把供应链掌控在自己手中。

　　在丁利国看来，沃尔玛这一做法或出于缩减成本，加强控制使体系更加严密。不过，他并不十分看好这种做法，“在中国幅员辽阔的市场，通过全部集中采购，会大大削弱门店的竞争力。”

　记者从广百股份获悉，旗下广百百货围绕“银发产业”发展。老龄化带来的“银色消费”市场，潜力巨大。广百相关负责人介绍，如果市场反应良好，将考虑在现有网点上长期设立老人用品商场，满足“银发一族”消费需求。

　　记者了解到，百货业发达的日本，日前有知名百货公司也开始关注银发族需求，针对银发族重新装修商场，将商场变为银发族夫妇能轻易购买商品的卖场。

　　对于开设老年人专区，其它多家百货公司均表示，暂时没有类似计划。不过，老年人消费在广州逐渐走强。广州友谊商店副总经理王晖也坦言，今年是加大力度推广老年人商品，百货业低增长下，今年一老一少两大板块的增长更显眼，有些品类甚至达到两位数增长。

　　天河城百货相关负责人则表示，虽然目前大龄、老龄商品所占的比例不大，但考虑到老龄群体消费能力还是比较强的情况，以后可能会根据市场需求做出一些相应的调整。