明阳天下拓展北京企业管理咨询有限公司

      展会经济又被称为"眼球经济"，展会企业人员毫无疑问的成为了转动这一经济形态的"源"动力。据明阳天下会议服务公司分析，我国大多数展会从业人员都是从外语、外贸、旅游或广告设计等专业转行过来的，缺乏展会方面的必备素质和国外先进的展会经营策略。经过了粗犷的原始积累阶段以后，大多数展会企业遇到了"长不大、做不强"的发展瓶颈。　
      招募高质量员工，应严格坚持两个原则：原则一：任人唯贤。企业招募员工是关系到企业今后发展的大事情，因而在个人利益和企业利益之间要把企业的利益放在第一位。时刻坚持任人唯贤，反对任人唯亲和任人唯钱。这里所说的贤指的是德才兼备，即要求员工必须具备较高的社会公德和职业道德，同时要在展会的专业领域内有一定的才能，或者在展会专业领域内存在较大的发展潜力。只有时刻坚持这个原则，企业人力资源的质量才能有基本的保证。
      原则二：量才适用。企业工作人员的专长和才能只有与他们的岗位以及职位要求一致时，才能得到充分发挥。这就要求在对新吸纳的人力资源进行定位时，遵循量才适用的原则。所谓量才适用就是根据每个人的专长和能力、志向和条件，做到才以致用，各得其所，各尽其才。因此要对工作和员工进行研究和分析，明确工作岗位对工作人员的要求，掌握每个员工的能力与志向，使得两者相互配合，使人力资源发挥出最大的效用。
     
      分工是确定每个人的责任、权力和工作内容。分工要落实在文字上，要通知到人，分工的主要方式是召开计划会；监督是了解人员工作情况，包括工作态度、工作质量、工作进度等，监督同时也是一种压力，促使当事人努力工作；协调是均衡地调配人与工作，张弛有度；监督和协作是日常性工作，但是会议也是重要方式，要定期召开。检查、监督、评估是在工作结束时对人员和其工作的全面总结和评价。评估的方式是平时观察积累和展览完成之日开总结会。主要方式为绩效评估，绩效评估是一个确定并与员工沟通其工作进行的程度，并据此制定改进计划的过程。其通常作用是为与晋升、解雇、临时雇佣和绩效加薪有关的管理决策提供依据，而绩效评估信息也能为个人和组织对培训和发展方面的需要提供必要的依据。对员工个人而言，一项完整的绩效评估体系应该包括一个概括了具体的培训与发展需要的计划。绩效评估的另一个重要作用是鼓励绩效改进。管理通过绩效评估与员工沟通他们目前的绩效水平，并指出他们在行为、态度、技能或知识方面所需要改进的手段。
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