珠海正林电子有限公司

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时代线向数字化对讲产品的移动，即更新时代人们对于楼宇对讲使用的观念，让人们对全数字对讲产品产生真正的认可。
全数字楼宇可视对讲的ZNLIN正林电子科技行业预想
说到预测，其实谁也无法准确把握2014年中国TCP/IP全数字楼宇可视对讲的走向，因为这一年有太多的不确定，比如经济形势，或是金1融政策，房产政策等等。
从2012年到2014年已动工的项目中，尽管住宅销售的形势不容乐观，但对相关智能化小区配套的TCP/IP全数字楼宇可视对讲及智能家居应不会有较大影响，因为这两块在地产中所占的资金比例相对较低。若以人均一户的TCP/IP全数字楼宇可视对讲系统为800元，户均面积一百平方计，一平方上的对讲设备价格为8元，2013年全.国住宅销售8.6亿平米，以此基准可视对讲市场总额约为68.8亿。而未来TCP/IP全数字可视对讲将会是绝1对主liu，其中TCP/IP全数字楼宇可视对讲产品将占据70%或更大比例。
从产品的角度看，如今中国楼宇对讲市场正经历着从模拟向数字、从总线向TCP/IP转换的过程，在新小区的住宅楼宇可视对讲项目中，７０％以上是使用基于国际标准的TCP/IP传输协议下的全数字楼宇可视对讲。总体说，数字对讲系统进入实质性应用阶段，TCP/IP技术已经在新的楼盘项目中被业主广为接受，各个厂家都把TCP/IP全数字化对讲系统作为新的业务增长点大力推广，同时很多地产商也把数字化对讲系统作为楼盘的卖点重点突出
另一方面，由于楼宇对讲行业的低端厂商不断介入这一行业，低价恶性竞争时有发生，使原本竞争激烈的环境进一步恶化，再加上原材料、生产成本、管理成本等不断上升，使得产品的利润空间越来越小，规模本来就小的TCP/IP数字可视对讲生产企业生存面临困境。
如今，TCP/IP全数字楼宇对讲产品已由原来专业性很强的行业逐步转变成半专业性的行业，并开始逐步向民用市场延伸，这样的话产品的价格就会越来越透明。而在这种大环境下，产品供应商只能不断提高产品附加值和客户满意度，在市场区隔中下找自己的生存空间。
全数字楼宇可视对讲如何突围？
随着TCP/IP全数字楼宇对讲技术日趋成熟，行业的规模化效应愈发突显，领头羊企业以更低的制造成本、更大的市场占有率逐渐淘汰掉其他小企业；同时，目前国内不少TCP/IP全数字楼宇对讲企业进行了产业链延伸，在如此严峻的情况下加大研发投入，加速技术整合并向智能家居领域迈进。
zui后，TCP/IP全数字楼宇对讲的营销模式也发生改变：一是营销渠道扁平化，随着市场的变化，全数字楼宇对讲行业的营销环节将会越来越简单，产品供应商与终端地产用户的距离愈发亲近；一方面更多的生产企业会沉下去与zui终地产用户零距离接触，主动向终端销售其产品及解决方案；另一方面zui终地产用户已经在一定程度上提高了自身的专业化技术水平，他们会根据自身项目的功能需求主动寻找zui合适的设备供应商。
二是营销重心转移。TCP/IP全数字楼宇可视对讲厂家是信赖房地产业的发展而发展。很多TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业也会把二、三线城市也将成为下一个利润角逐场。2012年到2015年各个TCP/IP全数字楼宇可视对讲厂家势必要抓住这样的机会，大力做好二三线城市的项目推广，力求在这片广阔的空间寻求较好的市场份额。
全数字楼宇可视对讲珠海正林电子科技有限公司如何突围？
目前，随着TCP/IP全数字楼宇可视对讲产品价格越来越透明，利润空间有限，而企业之间的竞争还在加剧。
面对这样严峻的市场环境，ZNLIN正林应该针对自身情况进行战略布局，创1新发展模式，合理配置产品结构，提高企业技术、产品及服务三大核心竞争力，具体可通过以下几方面进行突围。
一，合理控制成本。开源节liu是经济不景气时期企业的必走招数，对于全数字楼宇对讲企业来说，应该调整业务结构，压缩或者砍掉盈利能力较低的业务，以将资源集中在现金liu（一般处于成熟期的产品多为现金liu.产品）业务上。
第二，严格把关产品质量和设计，确保市场竞争力。除了维持自身的尖1端技术外，全数字楼宇可视对讲企业还应加快新产品的开发速度，提高产品科技附加值，以个性化产品和百分百服务赢得属于自己的市场；另外，随着人们生活水平和欣赏品位的提高，人们开始关注楼宇对讲产品的外观设计，故外观设计已是用户选购时所考虑的重要指标之一，设计一定要兼顾人性化、便捷化和时尚化等几方面.
第三，创1新商业模式。在全球.经济环境恶化、外部需求减少、劳动力成本上涨等多重夹击下，TCP/IP全数字楼宇可视对讲企业只有创1新商业模式才能zui终走出冬天。新的商业模式表现多样，创1新或在原有领域内对资源、模块进行重新排列组合，创造出新需求、新消费群体及新消费内容。如应用嵌入型商业模式，公司不再单打独斗，公司业务与客户业务彼此相嵌，公司之间互为客户，达成你中有我，我中有你的共生状态。


第四，完善营销体系。广泛成熟的销售服务网络是企业发展的关键因素，目前部分企业已经开始实行国内外市场并重发展的策略，并运用大客户管理实现公司、客户、全.国工程商及代理商之间的多赢。
第五，另辟蹊径，与地产商跨界战略合作。地产战略合作是一种强强联合的跨界合作形式，地产商通过供应商资格调.查、产品选型、工厂实力考察、招投标比对等环节层层筛选，zui终优选出产品稳定、外观精美、价格合适、制造实力强、服务信誉好的企业作为其产品供应商。
尽管如今的宏观环境并未给TCP/IP全数字楼宇可视对讲行业带来惊喜，但珠海正林电子科技有限公司依然能在逆境中崛起，即便如今全数字对讲产品的市场只是刚打开，但依然有根线始终连着数字楼宇对讲行业与时代的步伐，让它无论何时都不会因了冷遇而停滞。












ZNLIN正林塑品牌铸质量欲做珠海楼宇对讲标杆
珠海正林电子科技有限公司，一家专门生产智能楼宇可视对讲机安防产品的高科技生产商，ZNLIN正林品牌始于2003年，拥有自己的研发、质量控制、销售以及售后服务团队，团队致力于赶上zui尖1端的技术，不断提高产品品质和性能，在过去的七年里，ZNLIN正林专注研究，已经发展了一系列的产品，从标准的视频楼宇对讲机到先进的功能楼宇对讲机，从楼宇对讲内部通讯系统到家庭自动控制系统。所有的产品生产均符合ISO:90001质管管理。
然而，受楼宇对讲厂家整体行业状况的“感染”，ZNLIN正林也同样面临着技术传统、市场局限及盈利模式单一等瓶颈，为了紧跟时代，根据市场需求及时做好战略调整，ZNLIN正林已经做好各方转型的准备，无论是产品技术、内部管理还是品牌建设，ZNLIN正林都已整装待发，而做“百年品牌”，就是ZNLIN正林的终ji目标。


 【企业面对面】
  记.者：外界对于珠海楼宇对讲厂家的整体评价仍然是“中高1端”定位，您是怎么看的？
  ZNLIN正林：我认为这主要是由市场需求决定的，因为珠海这边大多数可视对讲厂家企业的产品先前多销往全.国二三线城市，二三线城市很多地方对楼宇对讲的需求仍然停留在zui基础的功能上，所以有这样的需求，就自然对应着这样的市场。
  记.者：那么ZNLIN正林对于自身的定位是怎样的呢？
  ZNLIN正林：珠海正林电子科技有限公司的目的不完全是赚钱，而是做“百年品牌”，我们追求一种品牌的延续性和稳定性。我们希望能借助自身的品牌影响力在珠海楼宇对讲领域形成一种标杆。
  记.者：为了这一终.极目标，珠海ZNLIN正林电子科技做了哪些准备工作？
  ZNLIN正林：首先，我们准备通过资质认证、十大评选及相关的品牌推广来加强ZNLIN正林的品牌知名度，从而完成ZNLIN正林渠道的进一步推广；另外，就是做好产品的质量，以赢得客户们的认可；三是引进行业内的精英人才，进行战略梳理，并进行内部管理优化；四是引进一些管理标准把生产团队、质检团队进行优化。
  记.者：珠海楼宇对讲厂家行业面临较为严重的“价格战”问题，技术门槛低，行业间的抄袭较为严重，ZNLIN正林如何看待这种现象，又是如何应对的？
  ZNLIN正林：一家企业如果仅仅是伺机等待其他企业出新产品然后山寨，或是针对客户需求去抄袭同行的技术，那么这

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