深圳市欣爱福电子有限公司

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【欣爱福电子】在这个瞬息万变的竟争时代，客户需要的不仅仅是产品供应商，而是优质稳定的战略合作伙伴，为了顺应这个趋势，2009年，爱福成功完成由继电器加工制造企业到优质品牌供应商的战略转型；专注于高端继电器产品研发与生产，公司佣有一支精干的技术团队，从继电器到生产设备的研发，大力进行技术革新，始终保持国内同行的领先优势!目前，爱福继电器拥有20000平方米继电器无尘生产车间；确保每一只继电器都符合设计要求!年产继电器2.5亿只，产品通过UL、VDE、TUV和CQC认证！

　　通信继电器：美团和大众点评合并中有三个最为核心的关键词：

　　1，对等合并。此次美团和大众点评的合并是对等合并，且投资人也有不同的换股比例。合并之后，两家公司在新公司的董事会将占据同等席位。

　　2，联席CEO。在合并之后的新公司，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将有共同的话语权，共同担任联席CEO和联席董事长。

　　张涛和王兴将各自独立负责相关业务，同时向新公司的董事会汇报，重大决议在董事会层面完成。同时，新公司将在上海和北京设计双总部运营。

　　3，独立运营，高频内部竞争。新公司将定位于连接人与服务。

　　某种程度上，美团和大众点评的合并方案与赶集和58同城的合并交易类似。当初，赶集与58同城是采用约5:5换股的形式进行，但58同城的股东层面则花费更多资金。

　　分析人士指出，这样的好处是使得过去竞争得你死我活的两方都可以一种相对体面的方式接受合并的结果。这是一种告别过去，更积极面向未来的方案，最终目的是一起做大蛋糕。

　　合并后美团和大众点评从此不再内耗，能更专注扩张到其他业务领域，这类似滴滴和快的合并后，不断扩张到快车、顺风车、代驾等领域，让新公司迎来更大发展空间和更高估值。

　　据悉，美团和大众点评合并后，新公司马上会进行一轮新的融资，并加快IPO的进程。当然，美团和大众点评的合并案已通过各自董事会的批准，但还需要双方股东层面的最后裁决。

　　美团解困：盘活阿里腾讯资源

　　“我始终认为，美团离破产只有几个月的时间。”在去年年初腾讯战略投资大众点评后，连续创业者王兴如此描述自己的内心感受。当时正是美团最风光的时刻，曾经在团购行业中的竞争对手们纷纷倒下或被收购，美团顺理成章的接受了他们遗留下的阵地和部队。

　　但仅仅一年之后，美团的故事看起来却并不再是那么美好，竞争对手已经从拉手、糯米、满座变成了腾讯背景的大众点评、百度背景的糯米以及阿里巴巴背景的口碑，美团同时成为BAT的竞争对手。

　　在创办美团之前，王兴的创业经历算不上成功，却总能率先找到风口，未成功更多是因为时运不济，而屡败屡战的王兴也获得“打不死的小强”称号。但是在不断扩充产品线、进军O2O后，美团去年以来的激进发展，正脱离王兴熟悉的节奏和控制。面对竞争，为求规模增长，烧钱速度大幅加快，尽管如此，有数据显示，美团在团购等市场的份额在大众点评和糯米挤压下不断缩水。

　　伴随这一局面的，是美团近期的融资艰难传闻，尽管美团后来强调融资顺利，但依然难以打消外界的疑惑，即投资者是否有信心押注美团与BAT同时作战?

　　此次牵手大众点评，不得不说王兴走了一步妙棋，和滴滴快的合并类似，腾讯和阿里将不仅扮演背后的金主，两个巨头的资源或许将被彻底盘活。

　　在9月的最后几天，美团副总裁对腾讯科技表示美团未来的战略无论说是扩张城市数量还是扩张业务线，都不太准确：“以北京为例，北京现在有2000万人口，没有被覆盖到的还是大多数，所以美团更重要的是要深耕自己的业务线。”

　　几天后，美团牵手大众点评即将尘埃落定，双方将占据团购行业80%以上的市场份额。

　　而此次合作，对正在发力的百度糯米带来的冲击最为明显。