云保(上海)信息科技有限公司

   云保(上海)信息科技有限公司作为品牌好，信誉好的全国薪酬规划综合服务商，专注于薪资人事外包应用领域，以创意为核心、市场需求为导向，主要利用薪资人事外包。公司自2017-07-27成立以来，将技术和艺术相结合，依托长期积累的技术实力和前瞻性的创意设计能力，为薪资人事外包行业的客户提供综合服务。

   云保(上海)信息科技有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造薪社通价值。云保在、、、等地都设有分支机构，近51-100人人员专注于诚信经营全国薪酬规划行业的创新发展；并且凭借不断增强的信誉好的全国薪酬规划创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：薪酬规划:薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P.对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%中基层:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%高层:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。步建立高绩效薪酬规划第二步薪酬调查，第三步进行岗位分析与评估，第四步薪酬定位，第五步薪资结构设计与薪酬制度选择，第六步不同员工的薪酬设计，第七步薪酬实施与控制，要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤:步:职位分析，正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。，第二步:职位评价，职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查，薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位，在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:薪酬结构设计，报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。

   在业务高速发展的同时，云保始终强调外部机会与内部的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。云保秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供值得信任的全国工资代发x40c0e1n。更多详情尽在云保官网：