云保(上海)信息科技有限公司

   云保(上海)信息科技有限公司专注于薪酬规划、企业工资代发、全国、企业代发薪酬等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供优质的人力外包服务。

   云保(上海)信息科技有限公司于2017-07-27在注册成立以来，从事商务服务、代理服务、商业代理领域。目前，分公司及办事处已遍布国内多个城市及地区。建立起了一个以市辖区、浦东新区为中心，覆盖国内的产品经销和服务网络。 延伸拓展 详情介绍：薪酬规划:薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P.对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%中基层:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%高层:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。步建立高绩效薪酬规划第二步薪酬调查，第三步进行岗位分析与评估，第四步薪酬定位，第五步薪资结构设计与薪酬制度选择，第六步不同员工的薪酬设计，第七步薪酬实施与控制，要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤:步:职位分析，正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。，第二步:职位评价，职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查，薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位，在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:薪酬结构设计，报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。

   我们一直以持续，稳定的速度增长，我们始终坚持人尽其才，物尽其用，事无巨细，倾心为之的科学又人性化的理念和微利带来巨大市场的营销理念。在行业中赢得了良好的口碑，全国代发薪酬x40c0e1n、上海工资代发得到国内外广大客户的一致好评！欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。官网：