云保(上海)信息科技有限公司

   云保(上海)信息科技有限公司，是一家集薪酬规划、上海代发薪酬为一体的综合型现代化企业，为广大客户奉献专业、高品质的人力资源外包专营机构。

   云保(上海)信息科技有限公司主要开展单位装专用的全国薪酬规划、薪酬规划规格全超优惠、棒的企业薪酬规划、全国薪酬规划在哪里可以等金融项目的经营。在金融项目高速运转的当下，云保十分注重公司核心竞争力的提升与改造，将客户服务价值作为公司的核心竞争力，秉承着“尊重个人，优质服务，追求精湛”的企业精神，努力为广大客户提供专业可信的薪酬规划金融服务。 延伸拓展 产品详情：薪酬规划:薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P.对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定。一般可以参照:普通员工:基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%中基层:基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%高层:基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%销售人员:基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。技术人员:基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。步建立高绩效薪酬规划第二步薪酬调查，第三步进行岗位分析与评估，第四步薪酬定位，第五步薪资结构设计与薪酬制度选择，第六步不同员工的薪酬设计，第七步薪酬实施与控制，要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤:步:职位分析，正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基础。，第二步:职位评价，职位评价(职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题。第三步:薪酬调查，薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。第四步:薪酬定位，在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。第五步:薪酬结构设计，报酬观反映了企业的分配哲学，即依据什么原则确定员工的薪酬。

   云保秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户优先”的原则为广大客户提供优质的全国薪酬、代发薪酬x40c0e1n等产品和服务。欢迎广大客户惠顾！官网地址：