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饰品企业的核心竞争力是款式新颖和上市效率快，抓住这两个基本点才能取得竞争优势，要到达这个目标需要建立完善的管理体制。华睿软件多年致力于提升饰品企业管理水平，从各个角度为企业理顺管理流程，建立数据报表体系，辅助决策。

行业特点分析

1.  款式多，变化无常，如果不能提供系统的销售分析，精确定位，就不能有效指导开发方向，脱离市场趋势。

2.  原材料多，库存管理难度大，没有进出存数据支撑和物流流程控制，造成死库存占用大量资金。

3.  工艺复杂，工艺路线长，如果不合理设置控制点和订单流程控制，则订单失控，产销不协调，效率低下。

4.  管理要点多，处处需要投入成本，没有管理数据评估绩效，管理人员缺乏激情和责任心。

解决方案

1.  按产品类别、按客户、按区域、按时间等多种条件对产品销售情况进行排名分析，精确定位目标客户、目标产品，为产品开发提供知道，为考核销售绩效提供原始数据。

2.  建立产品档案、人事档案、模具档案和物料档案等企业基本信息，查询快捷、找用方便。不因为人事变动而使核心资料失传，新员工简单培训即可继承管理体系。

3.  建立物流流程控制体系，进出存流程受控，实时掌握库存，有效利用库存。物料申购、采购、入库、领用各个环节跟踪数量和时间，确保不浪费，不误期。

4.  建立订单流程控制体系，从投单开始到销售收款，全过程受控和跟踪，确保数量明晰，订单跟踪到工序，交期可控，投单可预算，在线可调度，产销协调有依据。

5.  汇总投单、在线、入库、销售等企业核心的宏观管理数据，决策者据此宏观调控。

6.  建立物料延误、订单延误等重大异常预警体系，异常情况系统主动反馈，便于管理者启动反应机制。

7.  产能、产值、销售数据动态反应，便于下达管理指标，评估管理绩效。

建立各种登记台帐，分若干核算单位统计需要的其他各项数据，根据统计数据向各部门下达指标