深圳市恒烽达服装用品有限公司

 同样，健业纺织的阎总也无奈地表示：“很多专业出身的管理人员并不愿意踏入这个行业。”纺织业对于大众而言，认知度不高，加之这个行业相对枯燥，对专业知识有一定要求，所以非常难外聘到优秀的管理人才。

  对于企业的基层工作者,比如制版工、生产线的车工等，最低月薪都在2000元以上，并且还有适当的考核奖金，福利待遇都在不断提升，为什么还会不断流失?阎总分析：“基层员工受自身条件影响，比如年龄、身体状况等因素，所以会造成流动大的现象。”

  面对“两极招工难”的问题，不少纺织企业表示，企业的人才培养策略都是“内部培养为主，外部招聘为辅”，适当调整员工的工作岗位，将员工的优势发挥到最大，这样一方面防止优秀人才的流失，另一方面则避免了“招工难”的局面出现。

  软硬待遇留人心

  “与其招人，不如留人”，这样的用人政策在纺织服装行业表现尤为明显。企业为挽留贤才各施奇招，大部分受访企业都表示，2013年员工奖金将提升20%以上。

  梁丽蕴表示，公司非常重视软硬两方面的福利待遇，薪水是硬件条件，公司逐年提高每月的计件奖金，工人年终最高可拿到6000~7000元奖金;而软件方面就是关怀员工，淡季的时候，公司会给部分员工放假以调整身心状态。

  其他的企业也表示，平均每月至少都会有一次员工专业技能的培训，此外保持与基层员工的充分沟通也是企业留住人心的关键。