深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.汉捷咨询全称深圳市汉捷研发咨询有限公司，2004-12-01成立，位于，是一家专业从事必不可少的绩效、EPM软件、服务质量好的产品平台、ipd培训的企业x693c29n 2.深圳市汉捷研发咨询有限公司坚持以的持续技术创新，为广大客户不断创造价值。汉捷咨询在、、、等地都设有分支机构，近51-100人人员专注于信誉好、服务优的企业绩效行业的创新发展；并且凭借不断增强的真正的预研创新实践能力赢得了广大客户的信任与合作。 延伸拓展 详情介绍：预研的优势显著，对于团队的整体发展有着良好的引导作用，预研还可以提高团队的工作效率，使协同工作成为企业氛围，其次，预研以人为核心，对团队成员的素质提升意义巨大，那么，预研的着重之处在哪里呢？市场战略：市场战略是研发的重中之重，可以说，市场战略是项目成败和公司发展的根深立命所在，若宏观的市场战略契合市场环境，那么，企业前景必然不可估量，确定市场战略是预研最重要的一步。技术规划：预研中的技术规划是效率的代名词，技术革新与技术利用关系到项目成败，市场经济更是以技术规划为主导，技术领衔品牌是企业形象的代表，所以，针对技术规划问题，预研团队会注定关注。产品开发：产品开发是预研的另一重要大项，团队主要针对产品交期、产本预期值、成本、性价比、质量等进行综合评估后，确定投放金额，产品开发是研发的重要组成部分，是现代化公司的生存之本。跨部门团队：在市场经济模式下，跨部门团队应运而生，跨部门团队的主要问题为投入过大、人力资源浪费等，预研团队会针对跨部门团队问题给予专业的人才规划，优化后的跨部门团队可较大限度的节约企业资源。以上是预研的重点，主要针对企业或产品的市场战略、技术规划、产品开发、跨部门团队等进行优化，找出适合企业发展情况发展路线，只有明确预研重点，才可以有针对性的诊断企业问题，促进企业发展。 3.在业务高速发展的同时，汉捷咨询始终强调外部机会与内部的平衡，十分注重企业核心竞争力的培养与塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力。汉捷咨询秉承“诚信正直、追求更好、尊重个人”的企业精神，努力为客户提供提供服务好的ipd研发咨询培训。更多详情尽在汉捷咨询官网：