深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.深圳市汉捷研发咨询有限公司（以下简称：汉捷咨询），成立于2004-12-01，是较早的有没有便宜的产品线公司。深圳市汉捷研发咨询有限公司总部位于广东省广东省，在广东省广东省分别设立了子公司，现有员工51-100人，其中专业战略咨询人员近51-100人。x693c29n 2.一直以来，深圳市汉捷研发咨询有限公司潜心钻研品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。汉捷咨询的优势不仅在于强的产品线业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的战略咨询、战略培训、IPD研发咨询服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的诚信可靠的产品平台综合服务商，助力客户实现绩效的业务价值，是汉捷咨询始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情：预研的优势显著，对于团队的整体发展有着良好的引导作用，预研还可以提高团队的工作效率，使协同工作成为企业氛围，其次，预研以人为核心，对团队成员的素质提升意义巨大，那么，预研的着重之处在哪里呢？市场战略：市场战略是研发的重中之重，可以说，市场战略是项目成败和公司发展的根深立命所在，若宏观的市场战略契合市场环境，那么，企业前景必然不可估量，确定市场战略是预研最重要的一步。技术规划：预研中的技术规划是效率的代名词，技术革新与技术利用关系到项目成败，市场经济更是以技术规划为主导，技术领衔品牌是企业形象的代表，所以，针对技术规划问题，预研团队会注定关注。产品开发：产品开发是预研的另一重要大项，团队主要针对产品交期、产本预期值、成本、性价比、质量等进行综合评估后，确定投放金额，产品开发是研发的重要组成部分，是现代化公司的生存之本。跨部门团队：在市场经济模式下，跨部门团队应运而生，跨部门团队的主要问题为投入过大、人力资源浪费等，预研团队会针对跨部门团队问题给予专业的人才规划，优化后的跨部门团队可较大限度的节约企业资源。以上是预研的重点，主要针对企业或产品的市场战略、技术规划、产品开发、跨部门团队等进行优化，找出适合企业发展情况发展路线，只有明确预研重点，才可以有针对性的诊断企业问题，促进企业发展。 3.汉捷咨询始终坚持“至诚服务，追求完美”的企业宗旨；与时俱进，与ipd研发行业共同进步，合力同行，创新共赢。想要获取更多有关绩效、产品线的信息，可登录汉捷咨询官网：查看。