深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.深圳市汉捷研发咨询有限公司专注于战略咨询、需求培训、BLM、ipd培训等领域服务。公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户至上”的原则为广大客户提供好的MM服务。x693c29n 2.深圳市汉捷研发咨询有限公司秉承“责任、诚信、务实、共赢”的价值观，以“幸福员工、成就客户、带领产业”为共同使命，长期立足于便宜的DSTE、诚信可靠的BLM、知名EPM软件、好的DSTE等事业领域，通过创造充满活力的创新企业，致力于成为推动社会进步的重要力量。 延伸拓展 详情介绍：战略决定成败，实质上是战略决定成败，或者说是从开发战略到执行的整个过程决定了企业的生存与发展。DSTE运用客户洞察能力，我们能回答一系列企业感兴趣，但通常很难准确回答的问题。DSTE“战略与运营流”无疑是企业的领导价值流程。而SP／BP战略体系是“纲”，以此集成其它体系，做到“纲举目张”！DSTE四个步骤又可以归纳为两个阶段，即战略规划阶段、战略执行阶段。这两个阶段贯穿了企业经营活动的全过程，涉及到大量数据和信息的收集、分析、处理、决策活动，这就需要有方法论来支撑和指导。汉捷咨询根据IBM公司、三星电子、华为集团等领先企业实践，在SP／BP战略规划方面，建议企业采用MM方法论和BLM业务领导力模型方法论，在战略展开尤其战略执行方面，则需要采用战略解码方法论，这方面除了经典的BSC外，就是更具有落地性的BEM。企业绩效／DSTE不仅是各级者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，而且是一套经营与绩效计划、绩效监控、报告分析、决策支持的经营数字化解决方案。 3.众所周知，深圳市汉捷研发咨询有限公司成立于2004-12-01，是一家专业从事ipd体系咨询公司、ipd体系、战略绩效、战略咨询机构的私营企业。汉捷咨询凭着多年的行业优势、信息积累，市场开发的经验，与广大客户朋友建立了良好而密切的业务联系。更多合作意向洽谈，敬请拨打热线：-，或访问我们的官网：