深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

1.深圳市汉捷研发咨询有限公司创建于2004-12-01，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的DSTE、BEM的公司，是学校、教育、培训机构、企业培训行业的标杆企业之一。x693c29n 2.一直以来，深圳市汉捷研发咨询有限公司潜心钻研品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。汉捷咨询的优势不仅在于强的BEM业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的战略咨询、战略培训、IPD研发咨询服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的效果好的EPM软件综合服务商，助力客户实现MM的业务价值，是汉捷咨询始终不渝的使命和追求。 延伸拓展 产品详情：MM是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等活动的总称。能协调企业内部各职能部门之间的关系，从企业整体角度控制物料“流”，做到供应好、周转快、消耗低、费用省、取得好的经济效益，以保证企业生产顺利进行。主要包括四项基本活动：预测物料用量，编制物料供应计划。组织货源，采购或调剂物料。物料的验收、储备、领用和配送。物料的统计、核算和盘点。随着制造业和计算机技术的发展，以及定量分析方法的运用，这一从专业部门发展到全面综合，从单纯的物料储备发展到物料准时制，从手工操作发展到自动化、信息化的MRP系统MM概念的采用起源于二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件，很多部件都非常复杂，而且必须符合严格的质量标准，这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购，很多部件对最终产品的整体功能至关重要。MM就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行MM创造了有利条件，MM的作用发挥到了完美。 3.我们一直以持续，稳定的速度增长，我们始终坚持人尽其才，物尽其用，事无巨细，倾心为之的科学又人性化的理念和微利带来巨大市场的营销理念。在行业中赢得了良好的口碑，战略规划、预研得到国内外广大客户的一致好评！欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。官网：