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坚电商和商超勾兑好几年了,但都没啥结果
2013年11月,京东宣布与山西唐久连锁便利店合作,京东为唐久建立了页面,希望借助唐久便利店的资源来当库存、物流,双方合作进行线上、线下流量的分享。
初衷很好,但结果并不怎么样,唐久店员以及管理人员都表示,现在基本成僵尸业务。其实逻辑也好理解,便利店没有仓储,每天补货,店员只有一个,没办法充当快递的角色。如果隔天到货,失去了附近的“便利”的特色,当天到货,没有成本优势,消费者也不愿意为溢价买单,下楼遛个腿的事儿而已。可以说这个合作折腾了一大圈,又回到了原点。
2014年4月,当时还是京东竞争对手的一号店也跟山西的美特好商超合作,唐久是小型便利连锁店,美特好是中大型商超。一号店希望与美特好在物流、进口货物、流量等方面进行合作互补,美特好专门自行组建了物流团队,一号店开通了美特好专栏。但这个合作本身起步也不算好,随着一号店管理层的变换,也不了了之。在线下,美特好在山西、内蒙的海外货品、高端货品的精品店、母婴商超倒做的风生水起。
也许落后的山西太原没办法作为电商线上线下勾连的福地,2015年8月,京东花费43亿投资永辉超市,然而一年后从双方的财报来看,符合(复合?)效应暂时还未出现。永辉超市这种传统盈利公司,财报出现了向下的拐点,而京东的财报也并未因这个投资有太大变化。
当然,也可以说这是战略投资,双方在生鲜、物流供应链等方面可以进行合作,然而除了在上线初期营销背景下有一定销量之外,后期也没有太大推进力度。而当初承诺的2小时生鲜到家,也没做起来。可谓学费高昂。
基于这个背景,京东与沃尔玛的合作,可以说站在很多失败教训的背后。此前所有合作,战略合作,甚至入股合作,换成体量更大,话语权更多的沃尔玛,就更好推进了么?并不太看好。
双方的物流、仓储、供应链、数据打通,需要最高层接入,需要新旧利益体系的协调,需要默契和忍耐,才可能推进,否则只能继续在原地打转。那么京东和沃尔玛能够有这么默契么?
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