深圳市肯达信企业管理咨询有限公司

罗岗PUMA彪马客户验厂+罗岗EHS认证咨询+罗岗decathlon客户验厂 
木棉湾PUMA彪马客户验厂+木棉湾EHS认证咨询+木棉湾decathlon客户验厂 
大芬PUMA彪马客户验厂+大芬EHS认证咨询+大芬decathlon客户验厂 

肯达信企业管理顾问有限成立于2000年,专业从事GMPC,GMP，ISO13485.EMS,EHS,HSE,QHSE，Adidas，Carrefour， Bed Bath & Beyond (BBB)，Next, H&M,Levi's,Decathlon,POLO RALPH LAUREN ,C&A,GUESS,ZARA,Forever21, PUMA,NB(New Balance),The North Face,Tommy Hilfiger,Watsons屈臣氏等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。 总部设在深圳，在北京、上海、苏州、台州、广州、东莞、青岛、成都、南充、宁波、西安、长沙、沈阳、福州、郑州 、乌鲁木齐等全国范围内设有十多家分支机构，最完善的服务网络覆盖全国，有近百名各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务，是目前国内最为专业性咨询（顾问）机构之一。 
Puma由鲁道夫·达斯乐在1948年年创办于德国，主要产品是运动服装和运动鞋。 

  彪马PUMA 落伍品牌建立新的生活态度 

  上世纪八九十年代，彪马PUMA曾经一度在营销和销量上远远落在耐克、锐步和阿迪达斯等运动服装巨头后面。当时，彪马PUMA被看作是落伍的品牌，百货纷纷将彪马运动鞋放到了廉价货柜上，1993年彪马PUMA到了破产的边缘。 

  1994年，年仅30岁的J ochen Zeitz被任命为的CEO，他同时也是当年欧洲最年轻的上市企业总裁。从90年代末开始，在J ochen Zeitz的带领下，彪马PUMA依靠游击营销战术成为世界运动服装市场的“爆发型品牌”。1993年到2001年，彪马PUMA的营业额增长了近两倍。 2002年美国运动服饰市场总值78亿美元，而彪马的销量同比增长了48%，达到1亿2100万美元。彪马PUMA被《品牌周刊》评为2002年“年度最佳营销品牌”。 

  纽约Wells Farg o有价证券投资董事总经理约翰·山利认为：“彪马PUMA是品牌管理最佳的运动服饰品牌，它的产品线设计得严谨合理，在细分市场和分销渠道管理上有着长期明确的目标。”凭借出色的营销战术，彪马PUMA的股票连续多年被评为德国市场上最值得投资的股票。   

  按“生活态度”细分消费者 

  J ochen Zeitz刚刚接手彪马PUMA时采用游击营销战术实属无奈之举。1993年彪马PUMA亏损达3200万美元，在巨大的压力下，Zeitz只能采取裁员和削减营销费用等精简节约的措施。但其后，令人吃惊的投资回报让Zeitz决心将游击营销进行到底。 

  跟竞争对手在大众广告和宣传上大手笔的投入不同，彪马PUMA把有限的营销经费投入到了低价而有创意的游击营销活动上。2002年，彪马PUMA在美国的广告经费仅为390万元，还不及耐克和锐步等竞争对手的一个零头。 
GEEHS的21个元素 

健康与安全框架元素环节 描述: 

  1. 现场健康与安全方案 

  2. 健康与安全预期及表现评估 

  3. 危险分析和遵守法规要求 

  4. 员工参与 

  5. 健康与安全专家 

  6. 事故调查 

  7. 健康与安全培训 

  8. 健康、安全和车间整洁检查 

  9. 个人劳保用具(PPE) 

  10. 承包商的健康与安全 

  11. 应急准备及防火 

  12. 工作岗位安全分析 (JSA) 

  13. 高风险操作 

  14. 设施和设备审查 

  15. 工业卫生 

  16. 化学品管理 

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