杭州市铭派企业管理咨询有限公司

铭派国际猎头集团总经理刘晓春经营语录:

  1、  世界上一切资源可能枯竭，只有一种资源可以生生不息得以传承，那就是文化，只要文化上真正强大的企业这个企业才可以称之为强大；

    2、    千万不要停留再想的层面，想好了就去做，哪怕有万分之一成功率也要去，这就创业，这就伟大的创业的精神；

3、  什么样的员工是铭派集团的合格员工  工作兢兢业业，富有朝气，富有梦想、能够把公司的梦想与自己的梦想紧密结合起来人，并且想通过学习去改变自己，塑造自己，浑身上下都充满正能量，我们把这样的员工称之为铭派集团合格的员工；

4、  不是我们看到成功的方向才是成功，我们不断的摸索过程，就是对我们成功过程最好的检验与诠释；

5、  点点滴滴的去积累，点点滴滴的去做。你就离成功不远了；

6、  每次写出去的东西，一定要有重点和亮点，否则不要去写，不要去做。比如自己发布猎头顾问招聘信息时，只是网上搜索一下别人发布的东西，无任何意义和价值。要突出铭派的特色。一定要活学活用；

7、  走别人没有走之走，踏别没有踏过的草地，成就差异化铭派国际猎头的美誉度；

8、  21世纪是个合作的世纪，增进合作，包容合作、柔性合作是唯一的出路；

9、  人才管理的核心在于满足组织未来的人才需求，但是在这方面，很多组织往往存在两类误区：一种是根本不去制订计划来预测并设法满足组织未来的人力资源需求；另一种是尽管制订了计划，但是这种计划却延续了20世纪50年代就出现的那种基于稳定商业环境的人才开发与管理战略。

10、  具备将梦想变成现实的企业领袖，一定是企业强者；

11、  什么叫成功？经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。我们没有成功，只是在成长；

12、  1+1> 2也可以等于2，但千万不可以小于2，任何事情都有其规律，时时刻刻的把握规律，认清规律，我们才可以利于不败之地；

13、  十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。

14、  企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

15、  “胆子要大，步子要稳”；“方向一定要准，行驶一定要稳”；事缓则圆、“蹄疾步稳”；稳中求进、稳中求好；“小火烧温水、常烧不断火”，

16、  “要有担当意识，遇事不推诿、不退避、不说谎，勇于承担责任”，

17、  铭派集团人才能量定律:  1、正能量> 负能量:人才处在快速的发展调整阶段；(变革期)  2、正能量< 负能量:人才处在快速动荡及快速的下降阶段；（下降期)  3、正能量=负能量:人才处在稳定的休眠期；（修养期)

18、  不要把企业命运拴在一个人裤腰带上，要拴多个人的裤腰带上，把风险降低为零；

19、  一个成功的企业家一定要密切注意在如下4个方面保持自己生活的平衡：亲情（包括婚姻、家庭和知己）、工作、精神和社区生活（包括社会生活和政治生活）。

20、  人天生需要学习。停止学习之日便是生命终结之时。尤其在变革中的企业家更要注重自我学习，也乐于帮助他人学习，同时还崇尚调查和探索。

21、  成功经营企业的第一个秘诀是只讲实情，绝不出尔反尔。正直的品性不仅是一种美德，更是个人和企业走向成功的保证。作为企业主们，从不自欺，反而诚实得不近人情。他们渴望真知，尽管这种追求有时带给他们个人的是苦痛。

22、  文化猎头、互联网猎头、人才工作站、猎头工作站、扁平化人才供应链、核心团队建设是铭派国际猎头集团公司的创新驱动器。

23、  人才质量就是生命，品质决定品牌，服务是连接质量与品牌的纽带，  一个企业要做强、做大、做久，品牌是不可或缺的利器，任何企业想在这个上面偷工减料，那就是讲这家企业几乎没有做大做强的可能。

24、  未来的竞争，不在是产品的竞争，不在是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的竞争，谁能够持有资源，持有消费者，不管他消费什么产品，消费什么服务，你都能够盈利的时候，你才能能够保证你的利益，才能立于不败在之地。

25、  把能量汇聚起来，逐步的去整合资源，没有资源上的整合，企业想在这种变革年代发展是难上加难。

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