深圳市精极科技有限公司

很多企业在购买柔性流水线设备后都有这样一个问题，那就是发现购买的流水线设备与企业的生产环境与方式不能有效的相结合。这时就需要进行流水线生产再造了。
流水线生产再造就是重新设计并安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。
通过对流水线生产设备原来生产经营过程的各个方面、各个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行：
（一）对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在的问题。
根据企业现行的作业程序，绘制细致、明了的作业流程图。一般来说，原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的，并由一定的组织结构、作业规范作为其保证。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程序难以适应时，作业效率或组织结构的效能就会降低。因此，必须从以下方面分析现行作业流程的问题：
    功能障碍。随着技术的发展，江苏流水线设备技术工具有不可分性的团队工作，个人可完成的工作额度就会发生变化，这就会使原来的作业流程或者支离破碎增加管理成本，或者核算单位太大造成权责利脱节，并会造成组织机构设计的不合理，形成企业发展的瓶颈。
    重要性。不同的作业流程环节对企业的影响是不同的。随着市场的发展，顾客对产品、服务需求的变化，作业流程中的关键环节和各环节的重要性也在变化。
    可行性。根据市场、技术变化的特点及企业的现实情况，分清问题的轻重缓急，找出流程再造的切入点。为了上述问题的认识更具有针对性，还必须深入现场，具体观测、分析现行作业流程的功能、制约因素以及表现的关键问题。
（二）设计新的流程改进方案并进行评估。
为了设计更加科学、合理的流水线作业流程，必须群策群力、集思广益、鼓励创新。在设计新的流程改进方案时，可以考虑以下几点：
●将现在的几项业务或工作组合，合并为一。
●给予职工参与决策的权利。
●工作流程的各个步骤按其自然顺序进行。
●为同一种工作流程设置若干种进行方式。
●工作应当超越组织的界限，在最适当的场所进行。
●尽量减少检查、控制、调整等管理工作。
●设置项目负责人。
对于提出的多个流程改进方案，还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。
相关信息来源：www.szjingji.com   www.fuheguan.net   www.jingyiguan.net   www.zidongshebei.net   www.zidongshebei.com