河北曼吉工艺玻璃玻璃制品厂

宁夏青海甘肃贵州玻璃钢电缆支架/螺钉式电缆支架营销战略的实施与环境变化的关系 　　在玻璃钢电缆支架营销战略的实际实施中，环境变化和企业对于环境变化的预测产生偏差是很正常的现象，战略实施过程本身就是解决问题的过程，但是一旦外部环境发生较为重大的改变，改变的程度使得原定战略实现不可能完成，这时必须要对原有战略进行较大幅度的调整，这就是战略实施的权变问题。权变理论认为什么都不是一成不变的，而是组织要随着客观环境的变化相应地做出改变。如果在玻璃钢电缆支架内外部环境没有发生重要变化时就调整战略，会使玻璃钢电缆支架的发展目标总在不断发生变化，使玻璃钢电缆支架组织内部人员不知道应如何适应，同时不知道该如何做具体工作，造成人员心理浮动，带来消极后果，最终导致德裕重工经营的全面失败。如果环境确实已经发生重大改变，河北曼吉科玻璃钢支架厂仍然坚持实施既定战略，将最终导致无法挽回的失败后果。因此玻璃钢电缆支架经营战略调整与否，关键在于如何衡量玻璃钢支架厂家环境变化。 　　玻璃钢电缆支架战略实施的整个过程中都应该注重权变观河北曼吉科念的应用，从战略的制定到战略的实施，权变观念要求识别战略实施中的关键变量，并对它做出灵敏度分析，当这些关键性变量的变化超过玻璃钢电缆支架可以承受的范围时。原定的战略就应当做出相应的调整，同时需要玻璃钢电缆支架企业制定相应的替代方案，以便企业拥有更加充分的应变能力。当然，在实际工作中，对关键变量的识别和起动机制的运行都是很不容易的。 河北曼吉科工艺玻璃钢制品厂www.blgzpc.com 联系人：康经理 手机：18832830996 传真：0318-8266209 QQ：892511966 河北玻璃钢电缆支架厂http://www.zdhbmjk.com 地址：河北省衡水市枣强县富强北路258号