深圳市德力奥特自动化设备有限公司

  流水线安装的位置涉及到各条流水线间的相互关系，要根据加工部件装配所要求的顺序排列，整体布置要认真考虑物料流向问题，从而缩短路线，减少运输工

作量。总之，要注意合理地、科学地进行流水生产过程空间组织。

  我国生产流水线设备产品的发展在国内外已经有好长一段时间了，我国的生产流水线设备产品市场很大，所以，生产流水线设备产品有了非常足够的发展空间

，然而照目前的情况来说，我国生产流水线设备产品怎么样才能面对市场上的一些需求，从而突破现有的生产流水线设备发展瓶颈，从而研发出新的生产流水线

设备产品，所以，一种科学的流水线生产管理，关系到我国生产流水线设备产品未来的发展道路。
      流水线生产管理过程当中，人是最积极、最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有支配性，是第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生，而人不一

样， 工作了一天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才

是关键。
　　作为流水线生产管理的专业机构，认为企业管理阶层在这个过程中要严格把关，做好以下几点：

　　1、流水线控制最重要的一点就是平衡，做好生产流水线的平衡工作是最基础的。

　　2、产品各工序分布要均匀，人员管理纪律要统一。

　　3、在流水线设定一个关键工序为质控点，分一个组长在流水线最后一个工位，进行初检，有些产品可以即时检修。

　　4、计算好节拍及利用率、设备完好率及维修率等等，主要是标准作业程序的掌控。

　　5、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要。
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